– Ostatnie miesiące były przełomowe dla przyszłości i długoterminowego rozwoju KGHM. Rozpoczęliśmy rozpoznanie geologiczno-hydrogeologiczne dla nowych szybów Retków, Gaworzyce oraz GG-2 „Odra”. Inwestycje te umożliwią nam realizację planu zagospodarowania koncesjonowanych złóż oraz zapewnią bezpieczne i stabilne funkcjonowanie na najbliższe dziesięciolecia – powiedział Andrzej Szydło, prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. – Z uwagą obserwujemy prace nad zmianami w formule tzw. podatku miedziowego. Jest to szczególnie istotne w momencie, gdy mimo korzystnych cen miedzi na rynkach międzynarodowych i realizacji planów produkcyjnych, wyniki Grupy pozostają pod bardzo silną presją kursu USD – dodał prezes Szydło.

W I półroczu 2025  przychody Grupy Kapitałowej osiągnęły poziom 17,5 mld zł i były nieznacznie wyższe w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej. Głównym czynnikiem decydującym o wzroście przychodów Grupy KGHM była zdywersyfikowana struktura sprzedaży, skutkująca m.in. uplasowaniem wysokich wolumenów po wyższej w USD niż rynkowa cenie, a także zmiana notowań podstawowych produktów i poziomy zrealizowanych premii. Istotny wpływ miała również polityka kontraktowania oraz proces zarządzania ryzykiem kursowym stosowane w odpowiedzi na warunki makroekonomiczne i rynkowe.

Koszt C1 (jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej) dla Grupy KGHM wyniósł w I półroczu 2025 roku 2,61 USD/funt i był niższy od wykonanego w analogicznym okresie ubiegłego roku o 5%. Istotne spadki wskaźnika zanotowano w segmentach zagranicznych. Wzrost kosztu C1 w KGHM Polska Miedź SA, wynika głównie z wyższego podatku od wydobycia (udział podatku od wydobycia w koszcie C1 w I półroczu 2025 to 1,21 USD/funt) oraz umocnienia się złotego względem dolara amerykańskiego.

Wysokie przychody i ustabilizowanie bazy kosztowej w I półroczu 2025 pozwoliły osiągnąć wynik operacyjny Grupy KGHM o 16% wyższy niż rok wcześniej. Skorygowana EBITDA Grupy KGHM wyniosła 4,9 mld zł, a jednostkowa 2,4 mld zł.

Zysk netto wyniósł odpowiednio 580 mln PLN i 113 mln zł. Na jego poziom istotny wpływ miały skutki różnic kursowych pomimo wypracowanego wysokiego wyniku EBITDA.

W pierwszych sześciu miesiącach 2025  produkcja miedzi płatnej w Grupie KGHM wyniosła 343,8 tys. ton. Osiągnięte wyniki produkcyjne były o 4% niższe H1/H1, co było związane z realizacją planowego remontu w Huty Miedzi Głogów II oraz sprzedażą kopalni McCreedy West (Kanada) w lutym b Grupa wyprodukowała również 657 ton srebra, 84 tys. ton metali szlachetnych oraz 1,7 mln funtów molibdenu.

W raportowanym okresie produkcja miedzi w koncentracie w aktywach krajowych wyniosła 201 tys. ton. Natomiast produkcja miedzi elektrolitycznej osiągnęła poziom 272,4 tys. ton. W tym samym czasie polskie huty KGHM wyprodukowały 646 ton srebra metalicznego. Produkcja miedzi płatnej w kopalni Sierra Gorda wyniosła 42,4 tys. ton (dla 55% udziału KGHM). Natomiast w segmencie KGHM INTERNATIONAL LTD. produkcja miedzi płatnej osiągnęła poziom 29,2 tys. ton.

W czerwcu br. Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. podjął decyzję o rozpoczęciu prac w zakresie rozpoznania geologiczno-hydrogeologicznego dla projektów: Retków, Gaworzyce oraz GG-2 „Odra”. Etap ten umożliwi precyzyjne wyznaczenie docelowej lokalizacji szybów, wybór najlepszej technologii głębienia, a także określenie głębokości mrożenia górotworu. Szacunkowy koszt całej inwestycji wyniesie minimum 9 miliardów zł.

Nowe szyby Retków oraz GG-2 „Odra” będą docelowo pełnić funkcję materiałowo-zjazdową, natomiast Gaworzyce będzie szybem wentylacyjnym wydechowym. Spółka prowadzi również prace związane z zabudową wyposażenia w szybie GG-1, będącym obecnie szybem wentylacyjnym, a mającym docelowo pełnić również funkcję materiałowo-zjazdową.

Prace wiertnicze na placu szybowym (Retków) rozpoczną się najpóźniej we wrześniu br. Natomiast rozpoznanie geologiczno-hydrogeologiczne dla szybu Gaworzyce planowane jest na koniec br., a dla szybu GG-2 na początek 2026. Dalsza kolejność wierceń uzależniona jest w dużej mierze od cząstkowych wyników rozpoznania geologicznego. Zakończenie wszystkich wierceń planowane jest w 2028 roku. Głównymi wykonawcami zadania są należące do Grupy Kapitałowej KGHM spółki PeBeKa S.A. oraz Cuprum sp. z o.o. Centrum Badawczo-Rozwojowe.

W pierwszym półroczu 2025 roku nakłady inwestycyjne (CAPEX) Grupy KGHM wyniosły 1,5 mld zł i były o 4% niższe w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej. Priorytetem pozostają inwestycje w obrębie Głównego Ciągu Technologicznego. Wydatki w obszarze górnictwa osiągnęły poziom 1,2 mld PLN, i objęły m.in. Program Udostępnienie Złoża (418 mln zł), wymianę parku maszynowego (243 mln zł), uzbrojenie rejonów górniczych (222 mln zł), odwadnianie kopalń (121 mln zł), a także rozbudowę OUOW Żelazny Most (63 mln zł). W minionym półroczu Spółka wykonała ponad 21 km wyrobisk górniczych.

W tym samym okresie inwestycje w obszarze hutnictwa osiągnęły poziom 190 mln zł. Najważniejszymi projektami były planowane remonty oraz prace odtworzeniowe w Hucie Miedzi Głogów i Hucie Miedzi Legnica. Działania inwestycyjne objęły również Zakłady Wzbogacania Rud. KGHM planuje w 2025 roku przeznaczyć na inwestycje 3,8 mld zł.

Andrzej Padewski piastuje funkcję prezesa Dolnośląskiego Związku Piłki Nożnej od 2010 roku. – Przez te lata udało nam się zbudować ekipę młodych i kompetentnych osób. Jestem przekonany, że to odpowiedni moment, by przejęli ster – powiedział podczas konferencji prasowej Andrzej Padewski, prezes Dolnośląskiego Związku Piłki Nożnej.

Konferencja miała miejsce tuż po posiedzeniu zarządu Związku, gdzie tę informację najpierw usłyszeli przedstawiciele dolnośląskich klubów. Do wyborów nowego zarządu DZPN dojdzie w lutym 2025 roku – to wymóg związany ze zbliżającymi się wyborami w Polskim Związku Piłki Nożnej. Wojewódzkie Związki mają obowiązek przeprowadzić wybory na kilka miesięcy przed piłkarską centralą.

Podczas konferencji prasowej Andrzej Padewski jasno wskazał kogo rekomenduje na swoje miejsce. To Łukasz Czajkowski, aktualnie wiceprezes Dolnośląskiego Związku Piłki Nożnej.

– Łukasz Czajkowski to gwarancja ogromnej wiedzy i doświadczenia. Nie znam drugiego człowieka tak mocno zaangażowanego i dobrze organizującego pracę związku. Cała, ponad milionowa pomoc dla klubów poszkodowanych w powodzi powędrowała sprawnie do klubów przez dobrą koordynację Łukasza – tak przedstawił Łukasza Czajkowskiego prezes DZPN.

Łukasz Czajkowski to osoba działająca w piłce od dłuższego czasu. Jako prezes klubu Karolina Jaworzyna Śląska wyprowadził swój zespół z A-Klasy do IV Ligi. Następnie, jako wiceprezes DZPN odpowiadał za organizację rozgrywek w całym województwie. Jest absolwentem m.in. Franklin University w Stanach Zjednoczonych, studiował także w hiszpańskiej La Coruni. Ukończył program UEFA Certificate in Football Management, realizowany przez UEFA Academy i Uniwersytet w Lozannie. Biegle włada angielskim i hiszpańskim.

DZPN z inicjatywą dla szkół

Łukasz Czajkowski przedstawił jeden ze swoich punktów programu na nową kadencję. – W klasach I-III uczniowie mają zajęcia z wychowania fizycznego z nauczycielami wczesnoszkolnymi. Jako Związek damy szkołom alternatywę, udostępniając na zajęcia demonstracyjne naszych trenerów – koordynatorów. Mają oni doświadczenie w edukacji na każdym poziomie, pracowali często dla najlepszych akademii piłkarskich w Polsce. Ruszymy z programem od września, chcemy w ciągu roku szkolnego dotrzeć do każdej szkoły podstawowej na Dolnym Śląsku. Zależy nam na tym żeby zaszczepić piłkę już wśród najmłodszych, pokazując ofertę jaką mają dla nich okoliczne kluby piłkarskie – powiedział Łukasz Czajkowski, wiceprezes Dolnośląskiego Związku Piłki Nożnej.

Program byłby w pełni finansowany przez DZPN. Zajęcia dla dzieci w klasach I-III prowadziliby trenerzy, którzy posiadają uprawnienia pedagogiczne i należą do ścisłej czołówki najlepszych trenerów młodzieży w Polsce.

Wyniki produkcyjne

Produkcja górnicza miedzi w koncentracie w KGHM Polska Miedź S.A. wyniosła 202,3 tys. ton i była wyższa o blisko 2 proc. w stosunku do wyniku za pierwsze półrocze 2022 roku (198,9 tys. ton). Produkcja miedzi elektrolitycznej jest na podobnym poziomie, jak w analogicznym okresie 2022 roku: 295,8 tys. ton (I półrocze 2023 r.) w stosunku do 296,3 tys. ton (I półrocze 2022 r.). Produkcja srebra w koncentracie to 677,4 tony, co stanowi najlepszy półroczny wynik miedziowego giganta do porównywalnego okresu od 2004 roku.

Produkcja srebra metalicznego w pierwszym półroczu 2023 roku wyniosła 699 ton (+ 31 ton w odniesieniu do pierwszego półrocza 2022 roku) i była najwyższa w porównywalnym okresie od 2018 roku.

Wyniki finansowe

Przychody w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w pierwszym półroczu 2023 roku wyniosły 17 757 mln zł. O ponad 21 proc. wzrosła realizacja CAPEX-u w miedziowej spółce.

Na zawirowania cen metali największy wpływ wywarła wojna na Ukrainie. KGHM, pomimo dynamicznej sytuacji na rynku surowców energetycznych, posiada pełną zdolność do utrzymania ciągłości procesów produkcyjnych i technologicznych.

– Dzięki skutecznemu zarządzaniu skoncentrowanemu na efektywności oraz optymalizacji kosztów osiągamy nasze cele. Pozwala to, mimo trudnego otoczenia makroekonomicznego, na utrzymanie mocnej pozycji na światowych rynkach, ale też na podejmowanie odważnych decyzji inwestycyjnych i poszukiwanie nowych kierunków biznesowych, jak budowa nowych szybów i Warzelni Soli w Zagłębiu Miedziowym. Dzięki różnorodnym działaniom w obszarze wydobycia, KGHM zapewnia bezpieczeństwo surowcowe kraju oraz jest filarem gospodarczym Polski – powiedział Tomasz Zdzikot, prezes zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Prezes KGHM podkreśla, że na korzyść miedziowego giganta wpływają działania długoterminowe skoncentrowane na rozwoju Grupy Kapitałowej i jej przeprowadzenie przez turbulencje na światowych rynkach gospodarczych.

Inwestycje w przyszłość

Zgodnie z założeniami budżetowymi w tym roku spółka planuje najwyższy w historii poziom nakładów inwestycyjnych i kapitałowych, przy zachowaniu stabilnej pozycji kapitałowej, finansowej i operacyjnej. Zakładane na 2023 rok rzeczowe nakłady inwestycyjne KGHM wynoszą 3 250 mln zł, natomiast pozostałe nakłady inwestycyjne 2 129 mln zł.

KGHM konsekwentnie realizuje plany dotyczący rozwoju, w tym Projekt Udostępniania Złoża, w ramach którego uruchomiono najgłębsze w Polsce wyrobisko górnicze: szyb GG-1 o głębokości 1348 m. Szyb w Kwielicach to jedna z najważniejszych inwestycji w historii miedziowego giganta oraz największy podziemny projekt w branży metali nieżelaznych w Europie. W czerwcu doszło do kluczowego dla tego projektu połączenia szybu z Zakładami Górniczymi Rudna.

Połączenie techniczne, czyli zbicie wyrobiskami od strony Zakładów Górniczych „Rudna” do szybu GG-1 udało się przeprowadzić 14 czerwca tego roku. Trwają tam teraz prace, które pozwolą na dostarczanie do wyrobisk górniczych nowych ilości świeżego powietrza. Zdecydowanie poprawi to warunki pracy pod ziemią.

Rozpoczęły się również pierwsze prace przy budowie 32 szybu KGHM, GG-2. Plac szybowy powstaje w okolicach miejscowości Słone w Zagłębiu Miedziowym. Na miejscu rozpoczęły się już wiercenia otworów podszybowych prowadzone przez spółkę z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., PeBeKa S.A. Obecnie trwa odwiert dwóch z trzech przewidzianych otworów. Ponadto równocześnie wykonywane są badania geologiczne realizowane przez KGHM Cuprum Sp. z o. o.

Miedziowy gigant ogłosił w czerwcu, że przystępuje do opracowania studium wykonalności budowy nowoczesnej Warzelni Soli. Inwestycja ma charakter biznesowy i jednocześnie proekologiczny. Zmniejszy zasolenie wód technologicznych KGHM i pozwoli na uzyskanie neutralnej dla środowiska wody pozbawionej soli i zanieczyszczeń. Dodatkowo wyprodukowane zostanie do miliona ton soli warzonej rocznie oraz blisko 70 tys. ton nawozów dla rolnictwa. Z uwagi na dostępność mediów technicznych i energetycznych warzelnia ma być zbudowana przy Hucie Miedzi Głogów.

KGHM kontynuuje prace nad dokumentacją wykonawczą dla Bazy Obrotu Złomem w programie Huta Hybrydowa Legnica oraz projektów eksploracyjnych w Polsce i rozwojowych w aktywach zagranicznych. Prowadzi też działania związane ze zwiększeniem produkcji energii ze źródeł własnych, w tym OZE, projektów związanych z energią słoneczną i wiatrową, oraz wodorem.

Lider transformacji

Miedziowy gigant realizuje również program rozwoju energetyki, zmniejszający udział energii konwencjonalnej i zwiększający niezależność energetyczną spółki. Dotyczy to również planów inwestycyjnych związanych m.in. z transformacją energetyczną. Ministerstwo Klimatu i Środowiska wydało dla KGHM decyzję zasadniczą dotyczącą budowy małej modułowej elektrowni jądrowej (SMR) w Polsce. Tym samym KGHM otrzymał oficjalną akceptację państwa dla planowanej inwestycji zgodnie z przedstawionymi przez spółkę założeniami i koncepcją.

W maju tego roku KGHM uruchomił Instalację Oczyszczania Gazów Poprocesowych w Hucie Miedzi Legnica. Nowatorskie rozwiązanie praktycznie całkowicie doczyszcza gazy z rtęci i arsenu, pozostawiając jedynie tlenki azotu, dwutlenek węgla i odrobinę dwutlenku siarki. To pierwsza taka inwestycja w Polsce i jedna z kilku na świecie. Instalacja jest kolejnym zrealizowanym z sukcesem przez KGHM elementem Programu BATAs. Koszt inwestycji to blisko 120 mln zł.

KGHM zlecił również wykonanie analizy śladu środowiskowego i węglowego dla swoich produktów: katod, walcówki i drutu Cu-OFE. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN wykonał analizy zgodnie z normami ISO oraz przygotował deklaracje środowiskowe. Miedziane produkty KGHM mają ślad niższy od średniej globalnej.

Lider branży

KGHM od lat jest w czołówce światowych producentów miedzi i srebra. W rankingu World Silver Survey 2023 KGHM utrzymał pierwsze miejsce w zestawieniu „największych kopalń srebra na świecie” i drugie miejsce w kategorii „największych producentów srebra”. Spółka zajmuje ósme miejsce na liście największych światowych producentów miedzi, rozwijając działalność zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju i międzynarodowymi trendami.

KGHM jako jedyna firma z Polski, została wyróżniona w rankingu Carbon Clean 200TM za 2022 rok. Polska Miedź została doceniona spośród ponad 6 tysięcy podmiotów z całego świata, które dokładają najlepszych starań w celu ochrony środowiska i przeciwdziałaniu zmianom klimatu. Polska Miedź zajęła 150 miejsce i uzyskała 20,9% tzw. przychodów z działalności zrównoważonej, czyli 3,5 mld dolarów.

W piątek Walne Zgromadzenie akcjonariuszy KGHM zmieniło skład Rady Nadzorczej, a już dziś, tj. 11 października odwołano Marcina Chludzińskiego z funkcji prezesa zarządu.

– To był czas unikalny – wiele wyzwań, które mieliśmy przed sobą. Aktywa zagraniczne wtórnej sytuacji, dług firmy, niska produkcja, COVID, wojna. Stanęliśmy na wysokości zadania. Firmę zostawiam w bardzo dobrej sytuacji ekonomicznej. Jest przed nami trudny czas i trzeba się o ten czas troszczyć. Wysokie ceny energii, gazu, ale generalnie mogę powiedzieć, że to był ogromnie pracowity okres z dużą współpracą ze środowiskiem lokalnym, ze stroną społeczną i dobry czas dla firmy i za to wszystkim dziękuję – mówił tuż po informacji o odwołaniu prezes Chludziński. – To są decyzje właściciela, ja ich nie mogę komentować, jeśli taką decyzję właściciel podjął to ją podjął. Byłem w stanie tą misję dalej kontynuować, ale decyzja jest inna, a ja się jej podporządkowuje – dodawał Marcin Chludziński.

Odwołano też Jerzego Paluchniaka, wiceprezesa zarządu KGHM Polska Miedź S.A. ds. Aktywów Zagranicznych.

Prezesowi przekazaliśmy dwa pytania od kibica, który wiele lat śledzi losy klubu. Jedno dotyczyło polityki szkolenia młodych zawodników i sprzedawania ich do innych klubów, zamiast pozostawiania dla wzmocnienia zespołu.

– Naszą największą wartością jest Akademia. To nasze oczko w głowie. Cały klub chcemy budować wokół Akademii i wiemy, że to z czasem się nam wszystkim odwdzięczy – odpowiedział nam nowy prezes. – Wspólnie z dyrektorami i dyrektorem Akademii ustalimy wszystko. Wizję mamy, a teraz musimy porozmawiać jak wprowadzić to w czyny. Akademia jest naszym oczkiem w głowie – powtarzał Michał Kielan – Na razie jest za wcześnie na deklaracje, ale zrobimy wszystko dla dobra klubu. Nie rezygnuję z mandatu radnego powiatowego. To funkcja społeczna – odpowiadał  szef lubińskiego klubu.

Druga zaś sprawa, jaka interesowała fana piłki nożnej z Lubina, który poprosił prezesa o odpowiedź, to stosunki klubu na płaszczyźnie klub – prezydent miasta Robert Raczyński.

– W klubie nie ma miejsca na politykę. Ze wszystkimi będziemy rozmawiali. Jesteśmy w mieście Lubinie, powiecie lubińskim i nie wyobrażam sobie byśmy pomijali jakąś ze stron. To ciągła praca i ciągłe rozmowy ze wszystkimi stronami. Nie wyobrażam sobie inaczej – mówił Michał Kielan.

W trackie konferencji nowy prezes zapewnił, że postara się podnieść frekwencję kibiców na stadionie i odzyskać ich zaufanie.

– W tym tygodniu zamierzam się spotkać z kibicami, porozmawiać. Najważniejszy jest ciągły dialog. Zagłębie Lubin to klub dla kibiców i dla nich wszystko robimy, bo inaczej wszystko jest bez sensu. Postaramy się. Będziemy cały czas z kibicami rozmawiać i będziemy traktować się z szacunkiem. Myślę, że dzięki dobrej grze i temu, że klub będzie robił wszystko pod kibiców, kibice to docenią i będą z meczu na mecz powracać na stadion. Pamiętam czasy, ze mieliśmy średnio na meczu 6-7 tys. kibiców i co by się nie działo kibice byli. Chcemy to zaufanie odbudować, wyjść frontem do kibiców. Uważam, ze jeżeli będziemy z nimi rozmawiać to będzie wszystko w porządku. Jesteśmy dla kibiców i jesteśmy otwarci. Znamy się z kibicami nie od dziś. Wykonamy ciężką pracę dla nich i myślę, że o docenią. Chcemy wygrywać w każdym meczu. To dla nas priorytet – zapewniał Michał Kielan.

– To wyjątkowa nagroda, bo też wyjątkowy okres mamy za sobą. To najwyższa wypłata zaliczki za I półrocze od 8 lat. Pandemia spowolniła wiele firm z naszej branży, ale nie KGHM. Utrzymujemy produkcję i bezpieczeństwo naszej załogi na najwyższym poziomie. Dziękuję wszystkim, którzy mieli swój wkład w wypracowane zyski. Ważne, żebyśmy utrzymali taki standard przez kolejne półrocze 2021 roku. Nie spoczywamy na laurach – powiedział Marcin Chludziński, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

fot archiwum

inf. KGHM 

W zarządzie nie będzie już prezes ds. finansowych Katarzyny Kreczmańskiej-Gigol oraz prezesa ds. produkcji Radosława Stacha. 

– W ich miejsce pojawi się Andrzej Kensbok jako wiceprezes ds. finansowych. Nowy zarząd będzie czteroosobowy. Kensbok – jak wynika ze strony Polskiej Grupy Zbrojeniowej – pełni obecnie funkcję prezesa tej spółki – czytamy na bankier.pl

KGHM już ogłosił  wszczęcia postępowania kwalifikacyjnego na wiceprezesa zarządu KGHM Polska Miedź S.A. ds. produkcji, XI kadencji. Zgłoszenia kandydatów na to stanowisko będą przyjmowane do dnia 6 kwietnia 2021  do 15:30 w siedzibie spółki.

KGHM jasno określiła wymaganie, jakie powinni spełniać kandydaci na to stanowisko:

1) posiadać wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej Polskiej na podstawie przepisów odrębnych,
2) posiadać co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania, spółdzielczej umowy o pracę lub świadczenia usług na podstawie innej umowy lub wykonywania działalności gospodarczej na własny rachunek,
3) posiadać co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek,
4) spełniać inne niż wymienione w pkt 1-3 wymogi określone w przepisach odrębnych, a w szczególności nie naruszać ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska członka organu zarządzającego w spółkach handlowych,
5) posiadać poświadczenie bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą co najmniej „poufne” w rozumieniu ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych (t.j. Dz. U. 2019 r., poz. 742) lub wyrazić zgodę na poddanie się procedurze sprawdzającej przewidzianej w ustawie, w przypadku powołania w skład zarządu.

inf. KGHM 

Spółdzielnia Polne w  Lubinie podobnie jak wiele instytucji w mieście powoli wraca do dawnego rytmu pracy. Od poniedziałku 22 czerwca lokatorzy znowu będą mogli osobiście załatwiać sprawy lokatorskie. Prezes zarządu, Edward Klimka informuje o otwarciu drzwi dla lokatorów, ale uczula, że obowiązkowa będzie dezynfekcja dłoni. W tym celu spółdzielnia zapewni stanowisko przy wejściu do obiektu. 

W związku z zapobieganiem zakażeniom koronawirusem SM Polne prowadziła codzienną dezynfekcję części wspólnych budynków, a tam gdzie mieszkali lokatorzy przebywający na kwarantannie odbywało się również ozonowanie. 

– Jeśli chodzi o koszty, to w tej chwili podliczamy wszystko. Będziemy znali nakłady na te wydatki w ciągu 2 tygodni. Niestety poniesiemy je wszyscy. Zgodnie z wytycznymi rządu kończymy okres ścisłego nadzoru nad poszczególnymi nieruchomościami. Zdezynfekowaliśmy i znowu oddaliśmy  do użytku place zabaw dla dzieci. Otworzyliśmy też nowy plac zabaw przy Topolowej 52, 54 i 56. Ten teren cieszy się teraz ogromną popularnością. Dzieci sobie go wyraźnie upodobały  – mówi prezes Edward Klimka. 

Artur Jankowski jest absolwentem Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego. Z tą uczelnią nadal pozostaje związany, prowadząc zajęcia z zakresu rekrutacji, sprzedaży oraz mediów. Posiada dwudziestoletnią praktykę w zarządzaniu i doświadczenie w pracy w działach sprzedaży i marketingu. Z zawodu trener biznesu, wykładowca, praktyk z zakresu sprzedaży, negocjacji, zarządzania i obsługi klienta. Od 1993 roku pracował w Radiu Flash, największej stacji lokalnej w Polsce, gdzie w 1996 roku został Dyrektorem Sprzedaży i tą funkcję sprawował aż do 2001 roku. W latach 2001 – 2006 był dyrektorem sprzedaży w G.R.A S.A. Zarządzał działami w Katowicach, Poznaniu, Krakowie i Łodzi. Tworzył projekt budowy i rozwoju stacji radiowej „Złote Przeboje” w Łodzi, a także działu sprzedaży w Poznaniu. W latach 2006 – 2007 zaś był dyrektorem Sprzedaży i Marketingu katowickiego dziennika „Sport”. 

Przeszkolił kilkaset grup handlowych i menadżerów odpowiedzialnych za zarządzanie, sprzedaż i bezpośredni kontakt z klientem.  Jako dyrektor operacyjny prowadził i zarządzał organizacjami do czterystu pracowników w Warszawie, Łodzi, Krakowie i Poznaniu.  Przez trzy lata był Prezesem Zarządu spółki ITD24 zajmującej się sektorem IT – SUCURE. 

W latach 2014-2017 zasiadał w Radzie Nadzorczej klubu Górnik Zabrze S.S.A, a od roku 2011 do 2014 był jego Prezesem. W trakcie sprawowania tej funkcji, drużyna z Zabrza w rozgrywkach ekstraklasy zajęła odpowiednio ósme, szóste i piąte miejsce w tabeli na koniec sezonu. W tym czasie przeprowadził również transfer Arkadiusza Milika do Bayer 04 Leverkusen i Łukasza Skorupskiego do AS Roma.

W latach 2012-2016 był członkiem Komisji Rewizyjnej PZPN i pozostał w niej na kolejne lata kadencji 2016-2020. Od 2012 do 2016 roku piastował stanowisko Wiceprezesa Śląskiego Związku Piłki Nożnej. W obecnej kadencji, jest członkiem Zarządu.

W latach 90. był w pierwszej Komisji Piłki Nożnej Pięcioosobowej przy PZPN oraz menadżerem Reprezentacji Polski. Przez trzy ostatnie lata zarządzał jednym z najlepszych klubów piłki ręcznej w Polsce – NMC GÓRNIK ZABRZE.

inf. zaglebie.com

Centralna Akademia Odznaczeń i Wyróżnień z okazji Dnia Hutnika miała miejsce w Miejskim Ośrodku Kultury w Głogowie. Podczas uroczystości różnymi medalami uhonorowano 80 osób. Były odznaczenia państwowe, resortowe i jubileuszowe.

– Dziś odbieram medal „Zasłużony dla KGHM” . Miło, że przełożeni zauważyli moją pracę i wytypowali mnie do tego odznaczenia. 33 lata pracuję na jednym wydziale, choć na różnych stanowiskach. Jestem zadowolony z tego, co osiągnąłem, a to były różne szczeble kariery zawodowej. Dziś widać postęp techniczny w zakładzie pracy na każdym kroku. Po tylu latach nie żałuję. Gdybym miał jeszcze jedną szansę, by zdecydować czy pracować znowu w hucie, to znowu podjął bym, taką samą decyzję – mówił Krzysztof Hofmański, pracownik Wydziału Kwasu Siarkowego w Hucie Miedzi Legnica.

– Święty Florian to patron zawodów o dużym prestiżu, ale też niebezpiecznych, bo takich, jak hutnicy czy strażacy. Dzień św. Floriana to dzień radości i powód do świętowania, ale też do pewnych refleksji. Mamy dwa żywioły, które pomagają nam w naszym biznesie – ogień i ziemia, czyli hutnictwo i górnictwo. One są nierozłączne. Muszą tak działać, byśmy na koniec mieli produkcję miedzi. Jedno bez drugiego nie istnieje. Funkcjonują razem i to się bardzo dobrze udaje. Mamy bardzo dużo powodów do dumy i zadowolenia jeśli chodzi o hutnictwo, ale nie tylko. Święty Florian jest również patronem strażaków. W KGHM mamy strażaków. Jest Jednostka Ratownictwa Górniczo – Hutniczego. Strażacy tam zajmują się też ratownictwem hutniczym i górniczym. To też jest ich święto, a zatem świętujemy zespołem trochę większym niż hutniczym. Chciałbym serdecznie życzyć wszystkim – po pierwsze bezpiecznej pracy, po drugie satysfakcji z pracy, byśmy mieli sens tego, co robimy, a po trzecie rozwoju w pracy. Życzę też wiele satysfakcji, szczęścia i powodzenia w życiu prywatnym – mówił podczas uroczystości w Głogowie Marcin Chludziński, prezes KGHM Polska Miedź S.A.

Wielu zaproszonych gości skorzystało z okazji i złożyło hutnikom życzenia. Odczytano kilka listów od osób, które nie mogły przybyć osobiście. W uroczystości wzięli udział nie tylko hutnicy, zarząd miedziowej spółki, przedstawiciele oddziałów KGHM i spółek z grupy kapitałowej, ale też Wojewoda Dolnośląski, Minister Energii, posłowie, senatorowie i samorządowcy lokalni.

Po akademii goście udali się na biesiady hutnicze.

Prezes Chludziński w swoim oświadczeniu mówi:

Szanowni Państwo,

bezpieczeństwo naszych pracowników jest dla mnie i całego Zarządu KGHM Polska Miedź bezwzględnym priorytetem. Każdy wypadek, każdy poszkodowany górnik, a szczególnie każda ofiara śmiertelna to tragedia.

Jestem pełen współczucia. Rodzinom i bliskim górnika, który zmarł w sobotę w wyniku wstrząsu w ZG Rudna, składam najszczersze kondolencje w imieniu swoim oraz wszystkich pracowników KGHM. W związku z wydarzeniami ogłaszam trzydniową żałobę.

Jednocześnie pragnę wyrazić uznanie ratownikom zaangażowanym w akcję: aż sześciu oddziałom z Jednostki Ratownictwa Górniczo-Hutniczego KGHM oraz Zakładów Górniczych Rudna. Wraz z ratownikami na dół zjechało dwóch lekarzy, by jak najszybciej nieść pomoc. Błyskawiczne i niezwykle sprawne, a przecież prowadzone w trudnych warunkach działania ratownicze pozwoliły dotrzeć do wszystkich poszkodowanych. Dziękujemy!

Tak jak w przypadku każdego tego typu wydarzenia, niezwłocznie prace rozpocznie specjalna komisja, której członkami są przedstawiciele Urzędu Górniczego oraz KGHM. Oceni ona skutki wydarzenia i zdecyduje o dalszej pracy oddziału. Zapewniam, że z pełną starannością wyjaśnimy wszelkie okoliczności wypadku. Wnioski ze wszelkich niebezpiecznych zdarzeń są niezwłocznie wdrażane w całej spółce i tak będzie także tym razem.

KGHM jest nowoczesną, globalną firmą. Przestrzegamy najwyższych standardów bezpieczeństwa, które są wdrażane w międzynarodowych koncernach górniczo-hutniczych na całym świecie. Konsekwentnie wprowadzamy kolejne rozwiązania organizacyjne i techniczne. Naszym celem jest ciągła poprawa stanu bezpieczeństwa oraz komfortu pracy załóg Polskiej Miedzi. Rzetelnie i skrupulatnie realizujemy określone w przepisach wymagania. Wprowadzamy również wiele rozwiązań wykraczających poza kodeksowe obowiązki pracodawcy, m.in. centralne dyspozytornie, tzw. One Control Room, stałą automatyzację procesów technologicznych pod ziemią oraz kamery służące kontroli bezpieczeństwa naszych górników. Dzięki podjętym działaniom na przestrzeni ostatnich lat liczba wypadków systematycznie spada.

KGHM Polska Miedź S.A. zatrudnia ponad 18 tys. osób. Od początku naszej działalności mierzymy się z siłami natury. Ta nierówna walka trwa już ponad 60 lat. Mimo obecnego bardzo wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy w Polskiej Miedzi, który jest efektem doświadczeń zbieranych w firmie przez dziesięciolecia, zdobycze światowej techniki nie są jeszcze w stanie ustrzec nas przed wszystkimi zagrożeniami. Dotyczy to nie tylko KGHM Polska Miedź S.A., ale wszystkich firm z naszej branży niezależnie od kraju prowadzenia biznesu. Mogę jednak zapewnić, że życie ludzkie jest dla nas bezcenne, a bezpieczeństwo pracy zawsze będzie leżało u podstaw podejmowanych przez nas decyzji biznesowych.

Marcin Chludziński

Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź SA

4 stycznia 2019 w spółce Koleje Dolnośląskie zmienił się zarząd. Miejsce Piotra Rachwalskiego zajmie Damian Stawikowski. Drugim prezesem zarządu zostanie Witold Idczak, pełniący jak na razie funkcję szefa Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. To decyzje Rady Nadzorczej spółki Koleje Dolnośląskie, która należy do Urzędu Marszałkowskiego.

Choć dotychczasowy szef KD znacznie zasłużył się w rozwoju kolejowej spółki, bo trzeba zaznaczyć, że za jego rządów odnotowała ona największy rozwój jej podobnych w Polsce, to nie oszczędzono go i odwołano z funkcji. Za rządów Rachwalskiego Koleje Dolnośląskie stały się najlepiej rozwijającą w Polsce firmą kolejową, która zyskała czterokrotnie większą liczbę pasażerów sięgającą blisko 12 milionów. Na miejscu Piotra Rachwalskiego zasiądzie Damian Stawikowski, znany z lubińskiej sceny politycznej. Pełni obecnie funkcję sekretarza miasta, co ciekawe miasta, w którym od dawna już kolej pasażerska nie funkcjonuje. Przypomnijmy, że włodarz stolicy polskiej miedzi, Robert Raczyński już dawno zrównał z ziemią dworzec kolejowy, a mieszkańcy Lubina nie korzystają z przewozów kolejowych od lat. Nie ma bowiem takiej możliwości. O tyle dziwi, że  na stanowisku szefa kolejowe spółki zasiądzie osoba, która niewiele ma wspólnego z tą gałęzią transportu. Przestaje natomiast dziwić taka decyzja Rady Nadzorczej KD, gdy przypomnimy, że Damian Stawikowski to zaufanym człowiek prezydenta Lubina. Zasiada w zarządzie powiatu lubińskiego, niegdyś był wicestarostą. Zmiany w zarządzie Kolei to nic innego, jak efekty koalicji zawartej przez Bezpartyjnych Samorządowców( których liderem jest prezydent Lubina) z PiS.

Wielu Lubinian „bliżej” poznało Damiana Stawikowskiego podczas lipcowego strajku nauczycieli III LO. To Stawikowski reprezentował nieugięte stanowisko prezydenta Lubina w sprawie likwidacji tej szkoły i odesłania z kwitkiem wielu młodych ludzi oraz nauczycieli. Przypomnijmy, że sprawą zainteresowało się wówczas kuratorium oświaty, które decyzje lubińskich polityków nazwało bezprawnymi. Strajk okupacyjny lubińskich nauczycieli ściągnął wówczas do stolicy polskiej miedzi telewizje ogólnokrajowe. Dziś III LO funkcjonuje choć w okrojonej wersji. Lokalny włodarz nie zgodził się bowiem na przyjęcie takiej liczby chętnych, jaka się zgłosiła.

W świetle tej historii i udziału w niej Damiana Stawikowskiego wielu ciekawi dalszy los spółki Koleje Dolnośląskie, którą będzie zarządzał.

Na zdjęciu Damian Stawikowski

Na zdjęciu ustępujący ze stanowiska prezesa KD Piotr Rachwalski

Konkurs „Laboratoria XXI wieku”, który organizowała Fundacja KGHM Polska Miedź rozstrzygnięty. 22 listopada zarząd Fundacji i prezes KGHM Polska Miedź S.A. wręczył pięciu nagrodzonym szkołom vouchery, które pokryją koszt przygotowania pracowni w zwycięskich placówkach.

Fundacja KGHM Polska Miedź na projekt „Laboratoria XXI wieku” przeznaczyła 500 tys. złotych.

– Konkurs ruszył zaledwie parę miesięcy temu więc szkoły miały na to naprawdę mało czasu, a mimo to zgłosiło się 36 placówek. Mieliśmy ogromny problem z wyborem tych pięciu najlepszych i to są naprawdę wybitne projekty. To oznacza, że nauczyciele i dyrektorzy wykazali się ogromnym zaangażowaniem, a nie tylko prośbą o wyposażeniem. To są projekty w których widać troskę o to, by uczniowie wybitnie zdolni dostali możliwość rozwijania swojej pasji,a z drugiej strony ci uczniowie, którzy mogą mieć różne problemy z nauką dostali taki program nauczania, który zagwarantuje im to, że przejdą przez VII i VIII klasę z sukcesem – mówiła Lidia Marcinkowska – Bartkowiak, zarząd Fundacji.

Vouchery 22 listopada wręczył zarząd Fundacji i prezes miedziowej spółki. Pieniądze pozwolą szkołom przygotować pracownie naukowe ułatwiające młodzieży przyswojenie wiedzy z zakresu chemii i fizyki.

Konkurs był dedykowany szkołom podstawowym z siedmiu powiatów z Zagłębia Miedziowego.

Zwycięskie szkoły to:
– Szkoła Podstawowa nr 9 w Legnicy – darowizna w kwocie 100 000,00 PLN

– Szkoła Podstawowa nr 4 im. Janusza Korczaka w Chojnowie – darowizna w kwocie 59 850,00 PLN

– Szkoła Podstawowa nr 3 w Lubinie z Oddziałami Integracyjnymi – darowizna w kwocie 50 000,00 PLN

– Zespół Placówek Oświatowych w Ścinawie – darowizna w kwocie 64 036,62 PLN

– Szkoła Podstawowa nr 3 im. Henryka Brodatego w Złotoryi – darowizna w kwocie 84 789,47 PLN.

Nowy prezes miedziowej spółki to Marcin Chludziński. W zarządzie pojawi się też Katarzyna Kreczmańska-Gigol która będzie pełniła funkcję  wiceprezesa ds. finansowych oraz Radosław Stach, który zajmie stanowisko  wiceprezesa ds. produkcji.

Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź decyzję o składzie zarządu podjęła 22 czerwca. Nowi prezesi zostali powołani an trzy lata. 27 czerwca będzie miało miejsce Walne Zgromadzenie akcjonariuszy miedziowej spółki w tej sprawie. 

Przypomnijmy, że do marca, od dnia, gdy z fotela  prezesa odwołano Radosława Domagalskiego – Łabędziego funkcję głowy miedziowej spółki pełnił Rafał Pawełczak. 

Przeprowadzenie testów na utratę wartości bilansowej aktywów było wymagane w świetle Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej. Przyczyną były utrzymujące się niskie ceny surowców na międzynarodowych rynkach. Przyjmując,
że otoczenie makroekonomiczne w 2015 roku kształtowałaby się analogicznie jak w 2014 roku, wyniki testów nie wskazałyby na konieczność dokonania odpisów.

Odpisy z tytułu utraty wartości aktywów są w branży wydobywczej zjawiskiem naturalnym. W ostatnim okresie takich odpisów dokonało wiele innych firm z branży wydobywczej. Okres życia kopalni mierzony jest w dziesiątkach lat i rozciąga się zwykle na kilka cykli koniunkturalnych. Występujące w tym czasie wahania cen w istotny sposób wpływają na wycenę rynkową, ale pokazują obraz firmy tylko w danym momencie.

– O kondycji spółki wydobywczej i jej realnej wartości świadczy przede wszystkim konkurencyjność kosztowa na tle grupy porównawczej, wykorzystywane i rozwijane nowoczesne rozwiązania technologiczne oraz portfel nowych projektów, gdyż to one świadczą o potencjale generowania zysków operacyjnych i wartości dla akcjonariuszy. Wierzę, że w długim terminie aktywa KGHM zrealizują zakładane zwroty z inwestycji – twierdzi Krzysztof Skóra, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Wskutek wypełnienia przez KGHM obowiązków związanych z testami na utratę wartości, wynik jednostkowy spółki KGHM Polska Miedź S.A. za 2015 r. będzie niższy o 1 052 mln PLN

W sprawozdaniu skonsolidowanym łączny wpływ omawianych testów na utratę wartości w Grupie Kapitałowej wyniósł netto 3 320 mln PLN i dotyczył zagranicznych aktywów Grupy: kopalni Sierra Gorda, w której KGHM ma 55 proc. udziałów, zakładów zlokalizowanych w kanadyjskim rejonie Sudbury, kopalni Robinson i Franke. Testy na utratę wartości zostały przeprowadzone również dla krajowych aktywów produkcyjnych, jednak nie wykazały konieczności dokonania odpisów aktualizujących wartość. Korzystnym czynnikiem wpływającym na wycenę polskich aktywów jest znaczne osłabienie złotego względem dolara amerykańskiego.

KGHM, jako spółka wydobywcza, działająca na międzynarodowych rynkach surowcowych, nie ma wpływu na kształtowanie się globalnych cen miedzi, srebra czy molibdenu.

– Naszą odpowiedzią na spadek cen produkowanych przez nas surowców są konsekwentne działania po stronie kosztowej i elastyczne podejście do planów inwestycyjnych. Spółka jest w stabilnej sytuacji finansowej gwarantującej, w obecnych warunkach, prowadzenie działalności podstawowej oraz rozwojowej w perspektywie długoterminowej– powiedział Krzysztof Skóra, Prezes KGHM.
Ostateczne wyniki testów zostaną przedstawione w sprawozdaniu finansowym za 2015 rok, które opublikowane zostanie 17 marca 2016 roku.

inf. KGHM

Prezesi MPWiK urzędujący Jarosław W. i były wiceprezes Mariusz G. z umorzeniami postępowania i niewinni, a były kierownik informatyki skazany na 4 miesiące więzienia w zawieszeniu na dwa lata próby. Sąd Rejonowym w Lubinie po czterech latach procesu wydał wyrok w sprawie strat, które poniosło MPWiK w Lubinie.
Gdyby przyjąć dosłownie interpretację sądu można powiedzieć, że szkoda wobec MPWiK była, ale kwotowo nie zmieściła się w skali uznawanej w przepisach prawa za przestępstwo. To natomiast oznacza, że oskarżonych należy uniewinnić.
Sąd przeliczył wartości szkody, która miała powstać w wyniku działania prezesa MPWiK, jego zastępcy oraz kierownika informatyki i kwota tej szkody nie jest szkodą wielkich rozmiarów, czyli nie przekracza 180 tys. zł. Dodajmy, że w międzyczasie zmieniły się przepisy co do ścigania tego typu przestępstw. Teraz odbywa się to na wniosek zainteresowanej strony, a nie z oskarżenia publicznego. Czyli prokuratury. W rezultacie teraz wnioskodawcą czyli stroną zainteresowana w tej sytuacji powinna być Rada Nadzorcza MPWiK powoływana przez prezydenta Lubina, którym jest Robert Raczyński. Rada w piśmie do sądu uznała jednak, że nie będzie wnioskowała o ściganie prezesów. Trudno też przypuszczać, aby chciała ona ścigać „swoich” prezesów.
Przypomnijmy. Prokuratura, a jeszcze wcześniej inspektorzy NIK wyliczyli, że MPWiK przepłaciło za informatyzację spółki 510 tys. zł, a także przepłaciło za zakup sprzętu komputerowego o 64 tys. zł.
Sąd uznał, że nie da się rzetelnie ocenić szkód, które miało ponieść MPWiK, bo nie było innych ofert na oprogramowanie. Ponadto w przypadku sprzętu komputerowego sąd uznał, że w procesie zamówienia publicznego, zakup został dokonany po najniższych cenach, a w spółce zastosowano jedną z procedur wynikającą z zamówień publicznych – zapytanie o cenę, na bazie którego dokonywano najtańszego zakupu.
W przypadku poświadczenia nieprawdy do banku, sąd stwierdził, że przestępstwo miało miejsce, ale z uwagi na niską szkodliwość czynu postępowanie umorzył.
Artur P. były kierownik informatyki w MPWiK z części zarzutów został uniewinniony. Sąd jednak, uznał za ewidentne związki kierownika z dostawca oprogramowania dla MPWiK oraz poświadczenie nieprawdy jako szefa komisji przetargowej o braku związków z oferentem, co było nieprawdą. Były kierownik został skazany na 4 miesiące więzienia, w zawieszeniu na dwa lata.
Wyrok nie jest prawomocny. Prokuratura zapowiada apelację. Kwestionuje bowiem wyliczenia dotyczące szkody wykonane przez sąd, na bazie których prezesi zostali uniewinnieni.

UOKiK stwierdził nadużycie pozycji dominującej w przypadku gminy Rudna. W wyniku trwającego od września ubiegłego roku postępowania Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów stwierdził, że właściciel nieruchomości, który chciał ją przyłączyć do sieci wodociągowej musi wykonać prace poza swoją posesją na własny koszt.

Zgodnie z prawem, odbiorca jest zobowiązany do pokrycia kosztu prac związanych z wykonaniem przyłącza tylko na swojej nieruchomości. Wszelkie inne prace należą do przedsiębiorstwa wodociągowego. W opinii UOKiK, gmina Rudna obciąża odbiorców nieuzasadnionymi kosztami. Za praktykę naruszającą konkurencję została ukarana sankcją w wysokości 8,75 tys. zł.

Wśród ukaranych znalazł się również legnicki WPEC. Zastrzeżenia dotyczą klauzuli w umowach, zgodnie z którą spółka nie ponosi odpowiedzialności za brak dostarczania ciepła spowodowany siłą wyższą. Jednocześnie przedsiębiorca nieprecyzyjnie określa sytuacje zwalniające go od odpowiedzialności, pozwalając tym samym sobie na dowolną interpretację. W rezultacie, konsument nie może się starać o odszkodowanie nawet wtedy, gdy awariom można było zapobiec. Prezes UOKiK uznała, że WPEC w Legnicy naruszył zbiorowe interesy konsumentów i nałożyła na niego karę 98 929 zł. WPEC dostarcza ciepło mieszkańcom Legnicy, Lubina, Głogowa oraz Złotoryi.

W naszym regionie to nie koniec nieprawidłowości stwierdzonych przez inspektorów UOKiK. Zastrzeżenia pojawiły się również wobec Przedsiębiorstwa Gospodarki Miejskiej w Polkowicach.

Wszystkie opisane decyzje nie są ostateczne – przysługuje od nich odwołanie do sądu.