– Przyszłoroczny budżet odzwierciedla ambitne plany KGHM w kluczowych segmentach biznesowych. Chcemy w pełni wykorzystać potencjał produkcyjny naszych aktywów zarówno w kraju, jak i poza jego granicami. Zgodnie z zapowiedziami będziemy również intensyfikować działania inwestycyjne, a naszym priorytetem jest budowa trzech nowych szybów górniczych. Myśląc jednak o przyszłości KGHM, nasze plany muszą sięgać dalej, chcemy aby w nadchodzących dziesięcioleciach Polska Miedź pozostała jednym z filarów polskiej gospodarki – powiedział Andrzej Szydło, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Przyjęte plany budżetowe zakładają produkcję miedzi w koncentracie na poziomie 395,9 tys. ton, a miedzi elektrolitycznej 589 tys. ton. Są to poziomy wyższe niż przyjęte w budżecie na rok bieżący. Ponadto, KGHM zakłada również wzrost produkcji srebra w koncentracie do 1 296 ton. W zakresie sprzedaży KGHM budżet na 2026 rok zakłada wzrost zarówno w kategorii miedź płatna (594,7 tys. ton), jak i srebro płatne (1 293 tony). Przyjęte założenia uwzględniają m.in. planowany na II połowę 2026 roku remont w Hucie Miedzi Głogów II oraz postój WTR w Hucie Miedzi Legnica. Oczekiwany jednostkowy całkowity koszt produkcji miedzi z wsadów własnych w KGHM Polska Miedź S.A. został określony na poziomie 32 811 PLN/t. Spółka jest przygotowana do realizacji budżetowych założeń produkcyjnych, również od strony finansowania, poprzez optymalizację jego struktury oraz kosztu.

W segmencie KGHM International budżet zakłada produkcję miedzi płatnej na poziomie 51 tys. ton, a TPM na poziomie 32,1 tys. troz. Jednym z czynników wpływających na przyjęte poziomy produkcji jest rozpoczęte przez kopalnię Robinson wydobycie wyrobiska Liberty, które charakteryzuje się gorszymi parametrami w stosunku do dotychczas eksploatowanej odkrywki. W przypadku Sierra Gorda (dla 55% udziałów) zakładana produkcja osiągnie poziom 90,8 tys. ton miedzi płatnej i 2,1 mln funtów molibdenu. Zgodnie z planem w 2026 roku Sierra Gorda będzie eksploatować strefy o wyższej zawartości miedzi oraz niższej zawartości molibdenu.

W 2026 roku KGHM planuje wzrost nakładów na inwestycje rzeczowe do poziomu 4,1 mld PLN. Kwota ta zostanie przeznaczona na budowę i rozbudowę infrastruktury, poprawę wydajności oraz zwiększenie bezpieczeństwa operacyjnego. Główne projekty inwestycyjne obejmą m.in.: projekt budowy nowych szybów, rozbudowę zbiornika Żelazny Most, remont Huty Miedzi Głogów II, wprowadzenie technologii bezpokładowej w Hucie Miedzi Legnica. KGHM Polska Miedź S.A. będzie kontynuowała projekty eksploracyjne w Polsce, w zakresie poszukiwania i rozpoznawania złóż rud miedzi.

W 2026 roku KGHM Polska Miedź S.A. planuje wydatki na inwestycje kapitałowe o wartości 205 mln zł. Obejmą one m.in. podwyższenia kapitału i pożyczki na realizację inwestycji w krajowych spółkach zależnych. Główny kierunek inwestycji to infrastruktura wodna, sprzęt do głębienia szybów oraz infrastruktura transportowa. W budżecie nie założono finansowania spółki KGHM International z poziomu KGHM Polska Miedź S.A., projekt Victoria finansowany ma być z przepływów KGHMI oraz planowanego pozyskania finansowania przez KGHM International.

– Przed nami ambitne zadanie, aby jak najlepiej wykorzystać szanse, które daje zapowiedziana zmiana w podatku miedziowym. Chcemy jak najszybciej ruszyć z niezbędnymi inwestycjami w krajowe aktywa produkcyjne, aby zapewnić stabilne i bezpieczne funkcjonowanie KGHM na dziesięciolecia – powiedział Andrzej Szydło, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. – Dziękuję Ministrowi Jakubowi Jaworowskiemu i Ministrowi Robertowi Kropiwnickiemu za nieocenione, osobiste wsparcie w prowadzeniu rzetelnego dialogu z Ministerstwem Finansów. Dziękuję również Ministrowi Andrzejowi Domańskiemu i Ministrowi Jarosławowi Nenemanowi za wielomiesięczne, merytoryczne dyskusje i zaproponowane zmiany w podatku miedziowym. Teraz nadszedł czas na mądre inwestycje w przyszłość KGHM i całego Zagłębia Miedziowego – dodał.

Ogłaszając plany związane ze zmianą formuły podatku miedziowego, Minister Finansów, Andrzej Domański powiedział: – W ciągu 10 lat mniejsze koszty po stronie podmiotów wydobywających miedź w Polsce wyniosą 10 mld PLN. Zależy na tym, aby to rozwiązanie wspierało inwestycje w Polsce, wspierało tworzenie nowych miejsc pracy, wspierało inwestycje w nowe szyby. Traktujemy ten projekt absolutnie priorytetowo, chcemy aby wszedł w życie od 1 stycznia 2026 roku.

– Miedź jest kluczowym surowcem, który służy nam dla transformacji energetycznej i cyfrowej. Została również uznana za kluczowy surowiec przez Unię Europejską. Dane wskazują, że Polska dysponuje szóstymi, co do wielkości, zasobami tego surowca na świecie – powiedział Jakub Jaworowski Minister Aktywów Państwowych. – Chodzi o to, aby zwiększać inwestycje w Polsce. Dbając o inwestycje w Polsce, dbając o rozwój KGHM, dbamy także o kolektywne bezpieczeństwo Zachodu i Unii Europejskiej.

– To świetna wiadomość dla całego KGHM i regionu, bo umożliwi nowe inwestycje, które rozwiną firmę i przedłużą jej funkcjonowanie. KGHM musi pilnie rozpocząć budowę nowych szybów, aby ludzie mogli na dole pracować. To ogromny skok naprzód. Zmiany w podatku miedziowym to dobra wiadomość zarówno dla Zarządu, Pracowników, jak i Akcjonariuszy KGHM. Spółka ma strategiczne znaczenie zarówno dla polskiej, jak i europejskiej gospodarki, a jej stabilny rozwój leży w naszym wspólnym interesie – powiedział Robert Kropiwnicki, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych. – Wzrost środków na inwestycje to nie tylko dobry prognostyk dla przyszłości Spółki, lecz również gwarancja miejsc pracy i dalszego rozwoju Zagłębia Miedziowego. Jestem przekonany, że w długim horyzoncie czasowym, decyzja o zmianie w podatku miedziowym będzie korzystna również dla budżetu Państwa, dzięki zwiększonym wpływom z podatków CIT i PIT – dodał.

Przeprowadzona w ubiegłym roku analiza spójności Głównego Ciągu Technologicznego stanowi podstawę do wyznaczenia optymalnych kierunków rozwoju KGHM w długim horyzoncie czasowym. Priorytetem jest zagwarantowanie perspektywicznych i stabilnych warunków operacji w górnictwie, przeróbce i hutnictwie. KGHM będzie również kontynuował prace eksploracyjne w celu rozwoju bazy zasobowej, utrzymania lub wzrostu poziomu produkcji oraz maksymalizacji wartości aktywów w długoletniej perspektywie.

W 2024 roku KGHM Polska Miedź S.A. wyprodukował w Polsce ponad 400 tys. ton miedzi w koncentracie.

Główne założenia zmian legislacyjnych zaprezentowane na konferencji Ministra Finansów Andrzeja Domańskiego i Ministra Aktywów Państwowych Jakuba Jaworowskiego.

Obniżenie podatku od wydobycia miedzi poprzez:

Obniżenie współczynnika we wzorze z 0,85 do:
– 0,71 w 2026 r.
– 0,64 w 2027 r.
– 0,64 w 2028 r.
Wprowadzenie od 2029  mechanizmu odliczenia od podatku części poniesionych przez podatników wydatków inwestycyjnych
Główne elementy mechanizmu odliczenia od podatku części poniesionych przez podatników wydatków inwestycyjnych:

Określenie rodzajowego katalogu kwalifikowanych wydatków inwestycyjnych w załączniku do ustawy.
Do odliczenia zostaną uwzględnione wydatki kwalifikowane ponoszone przez podatników:
– Już od dnia wejścia ustawy w życie tj. 2026.
– Do określonego limitu (50% kwalifikowanych wydatków inwestycyjnych).
– Niewykorzystana w danym miesiącu odliczenia od podatku nie będzie mogła przekroczyć 40% obliczonego podatku.

– Dobrze przygotowany i przeprowadzony remont (realizowany w cyklu 4-letnim) największej huty KGHM, pomimo jego skali, nie wpłynął na poziom produkcji miedzi elektrolitycznej. Było to możliwe ze względu nie tylko na jego przygotowanie techniczne, lecz również na przygotowanie technologicznego zapasu anod w poprzedzających kwartałach. Utrzymanie maksymalnego w relacji do zdolności poziomu wydobycia z aktywów krajowych z niewielkim, lecz wzrostem produkcji Cu w koncentracie oraz wyższa produkcja miedzi w aktywach zagranicznych to składowe wzrostu produkcji całej Grupy w raportowanym okresie – powiedział Andrzej Szydło, prezes zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Wyniki finansowe Grupy KGHM za dziewięć miesięcy 2024 roku, w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku, charakteryzuje wzrost produkcji oraz wyniku operacyjnego i netto. Skonsolidowane przychody wzrosły o 2 proc. (491 mln PLN) a skorygowana EBITDA zwiększyła się o 44 proc., osiągając poziom 6,2 mld PLN. Na przyrost wyników wpłynęła istotna poprawa parametrów operacyjnych kopalni Robinson, skuteczne zarządzanie kosztami operacyjnymi, w tym kosztami zużycia paliw i materiałów technologicznych oraz wysoka zrealizowana cena sprzedaży w efekcie wzrostu cen miedzi i srebra oraz wyniku realizacji instrumentów zabezpieczających ceny metali.

Wynik netto Grupy Kapitałowej osiągnął poziom 1 271 mln PLN. Zwiększenie zysku skonsolidowanego w ujęciu rok do roku o 52 proc. nastąpiło głównie dzięki poprawie EBITDy w segmencie KGHM INTERNATIONAL LTD. i w mniejszym stopniu w KGHM Polska Miedź S.A.

KGHM zwiększył wydatki inwestycyjne do 2,52 mld PLN, co stanowi wzrost o 16 proc. względem roku poprzedniego. Środki te przeznaczone zostały na rozbudowę infrastruktury, poprawę wydajności oraz zwiększenie bezpieczeństwa operacyjnego, m.in. poprzez modernizację hut i unowocześnienie zakładów górniczych. Spółki Grupy realizują projekty eksploracyjne w Polsce, w zakresie poszukiwania i rozpoznawania złóż rud miedzi oraz rozwojowe projekty w aktywach zagranicznych.

W ramach działań inwestycyjnych KGHM kontynuuje Program Udostępniania Złoża, obejmujący ponad 30 km nowych wyrobisk w kopalniach Rudna i Polkowice-Sieroszowice. Zrealizowano także kolejne etapy rozbudowy Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „Żelazny Most”. Za granicą KGHM rozwija projekt Victoria w Kanadzie, a kopalnia Sierra Gorda jest zasilana całkowicie przez źródła z energii odnawialnej.

Zakończony został postój remontowy w Hucie Miedzi Głogów I, obejmujący m.in. modernizację pieca zawiesinowego i elektrycznego, instalacji fabryki kwasu siarkowego oraz aktualizację systemów sterowania. Remont zakończono pięć dni przed terminem.

Grupa KGHM zachowuje wysoką płynność finansową oraz stabilność zadłużenia. Wskaźnik długu netto do EBITDA wynosi 0,9, co świadczy o efektywnej kontroli zadłużenia i zarządzaniu ryzykiem. Ponadto Grupa obniżyła koszty eksploatacyjne i poprawiła wydajność produkcji, co pozytywnie wpłynęło na jej wyniki operacyjne i finansowe.

– Na bieżąco obserwujemy wahania kursów walut oraz zmiany cen surowców. Niższe notowania cen miedzi w III kwartale br., szczególnie wyrażone w PLN, pozostały bez istotnego wpływu na wyniki ze względu na obniżenie kosztów działalności – dodał Andrzej Szydło.

Zrównoważony rozwój, efektywność i rentowność operacji oraz działania proekologiczne to priorytety w działaniach KGHM. Miedziowa spółka wdraża projekty w głównym ciągu technologicznym, projekty wspierające bezpieczeństwo środowiskowe oraz rozwija infrastrukturę ograniczającą zagrożenia wodne, w tym projekt zbiornika retencyjnego w nieczynnych już wyrobiskach w Zakładach Górniczych Lubin.

KGHM konsekwentnie rozwija inicjatywy zgodne z najwyższymi standardami ESG. Dążąc do minimalizacji wpływu na środowisko, KGHM przygotował bilans emisji gazów cieplarnianych dla Grupy Kapitałowej w zakresie 1, 2 i 3 za rok 2023 oraz raporty emisji CO₂ zgodnie z wymogami systemu handlu uprawnieniami do emisji.

KGHM zwiększa również udział odnawialnych źródeł energii (OZE) w swojej działalności, realizując tym samym cele Polityki Klimatycznej. Zaspokojenie zapotrzebowania KGHM Polska Miedź S.A. na energię elektryczną ze źródeł własnych za III kwartały 2024 r. wyniosło 428 GWh – 19,93 proc. ogólnego zużycia przez oddziały Spółki. Realizowane w tym obszarze projekty mają na celu dalsze ograniczenie emisji i zapewnienie KGHM niezależności energetycznej.

– Spółka jest bliska zakończenia prac nad jej długoterminową Strategią, w których skupia się na zagwarantowaniu perspektywicznych, stabilnych warunków operacji w górnictwie, przeróbce, hutnictwie, nie zapominając o wsparciu głównego ciągu technologicznego przez efektywną kosztowo energetykę neutralną klimatycznie. Celem jest wzmocnienie Grupy Kapitałowej poprzez dopasowanie działań strategicznych i operacyjnych do zmieniających się warunków w górnictwie oraz otoczeniu, wykorzystanie szans i mitygację zagrożeń a kierunkiem poprawa efektywności produkcji, optymalizacja procesów oraz obniżka kosztów – podsumował Andrzej Szydło, prezes zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Firma kontynuuje także inwestycje w badania i rozwój, w szczególności poszukując innowacji dotyczących ciągu technologicznego oraz optymalizujących portfel spółek wspierających operacje Grupy KGHM.

Rowerzyści i piesi mogą teraz wygodnie, a przede wszystkim bezpiecznie dotrzeć do swoich działek asfaltową ścieżką dla jednośladów i chodnikiem z kostki betonowej. Ponadto, zamontowano piętnaście lamp.

– Ta inwestycja, realizowana głównie z myślą o działkowcach i rowerzystach, wpisuje się w nasze działania związane z rozbudową sieci dróg rowerowych na terenie gminy – mówi  Łukasz Puźniecki, burmistrz Polkowic. –  Zaplanowano tam też zastępcze nasadzenia drzew – dodaje burmistrz.

Koszt inwestycji sięga prawie 433 tysięcy złotych. Licząca ponad 480 metrów trasa biegnie od skrzyżowania z ulicą 11 Lutego niemal do ulicy Przemysłowej. Niemal, ponieważ odcinek łączący nowo wybudowane ścieżkę i chodnik – z jezdnią znajduje się w pasie drogowym ulicy Przemysłowej i może powstać dopiero w ramach projektowanej przebudowy tej drogi. Będzie kontynuacja obecnego szlaku poprzez budowę ciągu pieszo-rowerowego wzdłuż ogrodzenia ROD „Relaks” do ulicy 3 Maja – dla ruchu rekreacyjnego, oraz ciągu tylko rowerowego, ale dwukierunkowego, przy samej ul. Przemysłowej aż do ul. Dąbrowskiego, co umożliwi ruch szybszym cyklistom. Kolejna ścieżka rowerowa, o długości około 500 metrów,  powstanie wzdłuż ul. 11 Lutego, od strony ROD „Relaks”, łącząc się z istniejącymi trasami. Obecnie trwają prace projektowe.

Oszczędność czasu i pieniędzy dla budujących się przy ulicy Fiołkowej na Polkowicach Dolnych, jak i komfort i bezpieczeństwo dla mieszkańców środkowej części Jędrzychowa. To korzyści z nowych inwestycji, jakich podejmuje się Przedsiębiorstwo Gospodarki Miejskiej w Polkowicach. Ogłoszono przetargi na budowę nowych sieci wodociągowych oraz odcinka sieci kanalizacji sanitarnej w tych właśnie miejscach.

– Teren ten mocno i prężnie się rozbudowuje. Dodatkowo wiemy, że gmina Polkowice zamierza budować tam drogę. Jest to więc najlepszy moment, by zainwestować w sieć wodociągową wraz z kanalizacją sanitarną – mówi Jacek Kaszuba, prezes PGM w Polkowicach. – Gotowa sieć to dla osób, które będą się tam budować oszczędność czasu i pieniędzy. Wszystko będą mieli właściwie w zasięgu ręki – dodaje.

Osiedle Polkowice Dolne niezwykle prężnie się rozwija, w związku z tym na bieżąco PGM weryfikuje potrzeby, związane z rozbudową sieci. Tereny zamieszkałe posiadają już infrastrukturę techniczną. Nowe inwestycje są planowane we współpracy i w porozumieniu z Gminą Polkowice.

Inna sytuacja jest natomiast w Jędrzychowie, gdzie w 2017 roku przejęto sieć wodociągową od należącej do grupy kapitałowej KGHM spółki Energetyka. Wieś co prawda jest w pełni skanalizowana, jednak sieć wodociągowa pochodzi z lat 70-tych. Oznacza to, że woda płynie rurami mocno wyeksploatowanymi.

– Nasza spółka od przejęcia sieci systematycznie ją naprawia i modernizuje. Udało się wybudować nową sieć w Nowinkach. Teraz czas na kolejne części miejscowości. Dzięki tym inwestycjom będziemy mieli zmodernizowaną znaczną część sieci wodociągowej w Jędrzychowie, a będziemy dążyć do tego, by wszyscy mieszkańcy wsi mogli cieszyć się bardzo dobrym ciśnieniem wody i jej nieprzerwanymi dostawami – mówi Mariusz Ogrodnik, zastępca kierownika ds. infrastruktury sieciowej.

Tę inwestycję będzie można zrealizować dzięki współpracy z powiatem polkowickim, jak i gminą Polkowice, gdyż potrzebne były zgody na ingerencję w drogi należące do tych dwóch samorządów. Przedsiębiorstwo Gospodarki Miejskiej w Polkowicach na bieżąco analizuje gospodarkę wodno-kanalizacyjną w gminie Polkowice.

– Dla mnie priorytetem stworzenie takie sieci wodno-kanalizacyjnej w gminie Polkowice, który pozwoli na efektywne i oszczędne gospodarowanie tym obszarem – mówi szef polkowickiego PGM-u. – Zamierzamy inwestować w nowe instalacje na terenach rozbudowujących się, jak Polkowice Dolne, ale nie zapominamy o takich obszarach, gdzie sieci są wyeksmitowane i należy je możliwie szybko wymienić, jak w przypadku Jędrzychowa. Obydwie inwestycje zostaną sfinansowane z budżetu spółki. W tej chwili PGM oczekuje na oferty od wykonawców obu inwestycji. Przedsięwzięcia powinny zakończyć się w drugiej połowie roku.

– Budżet obywatelski to głos mieszkańców w dyskusji na temat przyszłości gminy. To dla nas bardzo ważne, aby to właśnie oni współdecydowali o wydatkowaniu gminnych środków i zgłaszali swoje pomysły. Bo kto, jak nie mieszkańcy, wiedzą najlepiej, czego brakuje lub co można poprawić w ich okolicy – mówi  Łukasz Puźniecki Burmistrz Polkowic – Dlatego zachęcam wszystkich do wzięcia udziału w Polkowickim Budżecie Obywatelskim 2022 – dodaje burmistrz.

Mieszkańcy, którzy chcieliby porozmawiać na temat przygotowania projektu z urzędnikami mogą zgłosić się do punktu konsultacyjnego.

– Codziennie od 4 maja do 18 czerwca w Urzędzie Gminy Polkowice będzie działał punkt konsultacyjny, w którym liderzy projektów oraz osoby zainteresowane będą mogli uzyskać informacje na temat PBO 2022 oraz pomoc w zakresie przygotowania projektu. Dodatkowo w każdy wtorek konsultacje z pracownikami merytorycznych wydziałów odbywać się będą w godzinach od 15.30 do 17 w budynku przy ul. Górnej 2, pokój nr 206 – informuje Anna Dziedzic, inspektor ds. inicjatyw gospodarczych w UG Polkowice.

Urzędnicy zachęcają również do kontaktu telefonicznego pod numerem 76 847 41 45 oraz mailowego: pbo@gmina.polkowice.pl

Przyjmowanie wniosków potrwa od 17 maja do 18 czerwca. Po tym terminie komisja, powołana przez burmistrza Polkowic, przystąpi do oceny poszczególnych projektów. Jest to dwuetapowa ocena formalna i merytoryczna.

– W 2020 roku pandemia koronawirusa spowodowała trudną sytuację wszystkich samorządów, stąd  decyzja o tym, aby nie przeprowadzać naboru wniosków w ramach PBO 2021, a zadania zaplanowane na 2020 rok zrealizować w tym roku – informuje Roman Tomczak, rzecznik prasowy UG Polkowice. – Wyjątkiem były projekty dotyczące bezpieczeństwa, obejmujące inwestycje na terenach sołectw, które były już na etapie realizacji. Zostały one zrealizowane jeszcze w 2020 roku. Są to na przykład drogi, chodniki czy oświetlenie – dodaje rzecznik.

Inwestycja w Nowej Wsi Lubińskiej to część większego projektu infrastrukturalnego poprawiającego bezpieczeństwo ruchu w tej miejscowości. Pierwszy etap zakończył się w lipcu 2018 roku. Wykonano wówczas blisko 700 m nawierzchni wraz z systemem zagospodarowania wód opadowych na głównej drodze gminnej przebiegającej przez miejscowość.

– Równolegle do prac nad czterema odcinkami dróg dojazdowych do pól, rozpoczęliśmy procedury przetargowe do drugiego i ostatniego etapu inwestycji, czyli przebudowy ostatniego odcinka drogi głównej o długości 570 metrów. Te inwestycje w znaczący sposób poprawią bezpieczeństwo mieszkańców Nowej Wsi Lubińskiej, a bezpieczeństwo mieszkańców jest moim priorytetem – mówi Łukasz Puźniecki, burmistrz Polkowic.

Zakończenie całej inwestycji przewidziano na drugi kwartał 2021 r. Oznacza to, że na przestrzeni lat 2017-2021 łączna długość utwardzonych nawierzchni w tym sołectwie wyniesie prawie 2 kilometry. Materiał kamienny odzyskany podczas budowy dróg w Nowej Wsi Lubińskiej posłuży do remontu dróg gruntowych w bezpośrednim sąsiedztwie tego sołectwa.

Niespełna półtora miesiąca (2 tygodnie krócej niż przewidywała umowa z wykonawcą) trwały prace przy budowie asfaltowego chodnika przy drodze powiatowej nr 1138D w Jędrzychowie. Na tę inwestycję mieszkańcy czekali od lat. Dzięki dobrej współpracy Gminy Polkowice ze starostwem powiatowym temu udało się zrealizować ten ważny dla bezpieczeństwa mieszkańców projekt.

– Inwestycje  na odcinku miejscowości Jędrzychów były dla nas szczególnie ważne. Mieszkańcy od wielu lat podnosili temat braku komunikacji pieszej czy rowerowej z zachodnią częścią miejscowości – mówi Jan Wojtowicz, wicestarosta polkowicki. – Dodatkowo przez Jędrzychów przebiega w tej chwili szlak komunikacyjny o zmożonym ruchu, bo dla wielu kierowców ta droga jest alternatywą dla budowanej drogi S3. Stąd zależało nam na tym, aby ruch pieszych odbywał się w sposób bezpieczny – dodaje wicestarosta.

Zrealizowany projekt to 630 metrów nawierzchni asfaltowej, biegnącej wzdłuż drogi powiatowej. Chodnik o półtorametrowej szerokości prowadzi od ruin jędrzychowskiego zamku, aż do pierwszych posesji w zachodniej części Jędrzychowa. Dodatkowo jego skarpy zabezpieczono barierkami, które mają asekurować poruszających się po chodniku.

W kolejnych latach planowane jest wykonanie oświetlenia chodnika, co kompleksowo zamknęłoby tę inwestycję. Całość powstała dzięki wsparciu finansowemu Gminy Polkowice, która przekazała na ten cel prawie 450 tys. zł.

Jak zapewnia rzecznik prasowy prezydenta miasta Lubina, Marcelina Falkiewicz, pandemia nie zaburzyła planów inwestycyjnych w stolicy polskiej miedzi. Wśród sztandarowych działań, jakie miały miejsce, rzeczniczka wymienia nowe kamery miejskiego monitoringu w 54 punktach przy ulicach Kamiennej, Granitowej, Budowniczych LGOM , Krupińskiego, Wyszyńskiego, Jana Pawła II i Łukasiewicza. Wszystko z myślą o bezpieczeństwie mieszkańców.

– W tym też celu prowadzone są prace nad rozbudową oświetlenia ulicy Brzeskiej, Krzemienieckiej, Skłodowskiej i Malachitowej, a także oświetlenie przejścia między ulicą Orlą i Sokolą – dodaje Falkiewicz.

Na wspomnianym przejściu między boiskami widać już kable napięcia, które posłużą do ustawienia latarni. Jeśli mowa o oświetleniu, to zakończono już prace w okolicy CK Muza i na Wzgórzu Zamkowym. Rzecznik prezydenta wspomina również, że powstanie nowa sygnalizacja na skrzyżowaniu Piłsudskiego i Krzemienieckiej na lubińskim Przylesiu. W mieście od stycznia przybyło chodników np. przy Wrzosowej, Wyszyńskiego, Krasickiego, Skłodowskiej, Chocianowskiej, Jastrzębiej i Miedzianej.

Kierowcy po 9 miesiącach tego roku nie odczują większych zmian, bo nową nawierzchnię jezdni położono tylko na Legnickiej, Jastrzębiej, Traugutta i 1 Maja. Wśród ważnych działań inwestycyjnych trzeba wspomnieć jeszcze o konserwacji dachu i elewacji Baszty Głogowskiej.

inf. redakcja

Możliwości, by uzyskać dotację unijną na termomodernizację budynków bezpośrednio przez spółdzielnie, bez pośrednictwa gmin, pojawiły się w 2018 roku. SM Polne w Lubinie natychmiast z tego skorzystała. Najpierw docieplono 8 bloków, a w drugiej turze postarano się o środki na kolejne trzy. W ten sposób na terenie zasobów spółdzielni Polne już wszystkie budynki będą zmodernizowane zgodnie z obowiązującymi dyrektywami.

– Przeprowadzone przetargi wyłoniły wykonawców w ubiegłym roku. Jeszcze przed pandemią. Wszystko odbyło się zgodnie z procedurami. Obydwie firmy, które wygrały przetargi na ostatnie budynki Leszczynowa 2-10, Topolowa 52 i Topolowa 24-48 weszły na teren budowy zgodnie z założeniami i harmonogramem. Dalej prowadzą te zadania pomimo pandemii. Nie mają bezpośredniego kontaktu z lokatorami. To prace zewnętrzne – informuje Edward Klimka, prezes SM Polne.

Umowy przewidują koniec prac na 2021, ale jak mówi prezes obie firmy deklarują, że prawdopodobny termin skończenia termomodernizacji to jesień tego roku.

Modernizacje i remonty podczas trwającego od września do końca października 2019 objęły wiele miejsc na terenie Huty Miedzi Legnica.

– To był jeden z najdłuższych postojów, prawie 87 dni. Najdłuższy i najdroższy. Było najwięcej zgromadzonych firm, dźwigów . Dział BHP Przeszkolił prawie 1500 osób, które tu pracowało. Na jednej zmianie pracowało prawie 600 osób z firm zewnętrznych i naszej. Niektóre firmy pracowały na trzy zmiany, by wyrobić się zgodnie z planem – mówił Michał Topolnicki, dyrektor naczelny legnickiej huty. 

Najwięcej prac inwestycyjnych i remontowych było na wydziale kwasu siarkowego. Wykonano tam blisko 30 zadań. Jednym z najważniejszych była wymiana wieży T-102 instalacji solinox.

– Wieża ma wysokość 58 metrów, 6,2 metra szerokości. Prace rozpoczęły się już w maju 2019. Trzeba było przygotować odpowiednio plac. Wylano prawie metr betonu zazbrojonego. Od maja było to przywożone sukcesywnie. To było prawie 20 cargów, pierścieni montowanych na dwie wieże. Jedna dolna część ważyła prawie 90 ton, górna 70 ton – mówi dyrektor Topolnicki.Montaż wieży był dość skomplikowany.

Do tego procesu sprowadzono największy w Polsce dźwig. Instalacj to niezbędny element w procesie produkcji kwasu z myślą o ekologii. 

– Produkcja kwasu siarkowego jest po to, by oczyszczać gazy spalinowe, które idą z naszych agregatów, z konwertorów. Są oczyszczane, by później w końcowym etapie była tylko para wodna i dwutlenek węgla – mówił Grzegorz Babiarczyk, dyrektor ds. technicznych, Huta Miedzi Legnica.

Postój remontowy to również wiele innych mniejszych modernizacji i inwestycji. Na wydziale kwasu siarkowego wymieniono chłodnice na węźle 100, przepustnice szybkozamykające za dmuchawami gazu FKZ czy Katalizator na I półce aparatu kontaktowego. Wyremontowano też zawory gazu, pompy i inne przepustnice oraz chłodnice.

Wydział rafinacji ogniowej podczas postoju doczekał się remontów na obszarze konwertorów, odpylni konwertorów i pieców anodowych. Wymieniono m.in. podtorza i suwnice w hali głównej. Wymieniono też elementy instalacji przetłaczającej gazy do fabryki kwasu siarkowego m.in. wentylator końcowy, część rurociągu transportowego.

Budżet obywatelski to określona pula pieniędzy, którą prezydent i radni powinni przeznaczyć z budżetu miejskiego na inicjatywy proponowane bezpośrednio przez mieszkańców. Taki budżet w wysokości ponad 2 mln zł ma np. Legnica. Tam mieszkańcy składają projekty, które później poddawane są głosowaniu w całym społeczeństwie. Te, które zwyciężą, są realizowane przez miasto. Nierzadko propozycje mieszkańców spotykają się  z zainteresowaniem prezydenta do tego stopnia, że nawet jeśli nie zmieszczą się w Legnickim Budżecie Obywatelskim, to są realizowane przez miasto mimo to. 

Środowe wieczorne spotkanie skupiło lubinian, którzy od dłuższego czasu próbują zdobyć przychylność rady i prezydenta, by taki Budżet Obywatelski utworzyć w Lubinie. Jak dotąd przysłowiowym „grochem o ścianę”. Ani Robert Raczyński, ani miejscy rajcy nie chcą oddać z miejskiej kasy pieniędzy, które spożytkowano by na inwestycje oczekiwane przez lubinian.

– Ta Narada ma na celu promocję tego, czym jest Budżet Obywatelski. To jedna z form partycypacji mieszkańców w zarządzaniu miastem.  Na jednej z sesji rady miejskiej radni PiS przygotowali uchwałę o budżecie obywatelskim w  Lubinie.  Została odrzucona. Odbyła się krótka dyskusja. Byliśmy na tej sesji i wtedy zrodził się pomysł, by budżet obywatelski wypromować wśród mieszkańców Lubina. Gdyby był, lubinianie sami zdecydowaliby na co wydane zostaną pieniądze w ramach budżetu obywatelskiego. To są ich pieniądze, którymi miasto tylko dysponuje. W różnych miastach Polski taki budżet kształtuje się od 0.5% do 4%. Budżet miejski Lubina to około 400 mln złotych a więc przy 1 procencie mogłaby to być spora kwota.   –  mówił Damian Cacek, który pomaga współtworzyć projekt „Budżet Obywatelski A Lubin (BOA)”

– Budżet obywatelski funkcjonuje na zasadzie przygotowanych projektów, prowadzonych konsultacji i głosowania mieszkańców, którzy sami wybierają projekt, który im najbardziej odpowiada – tłumaczy Damian Cacek. 

W Lubinie mieszkańcy nie mają takiej możliwości, bo wszelkie próby uzyskania zgody włodarza lub radnych na uruchomienie budżetu obywatelskiego jak dotąd spełzały na niczym.

Wszystko wskazuje na to, że początek 2019 to dobry czas dla KGHM Polska Miedź S.A. Spółka w I kwartale odnotowała bardzo dobre wyniki, o czym na konferencji prasowej przekonywał zarząd miedziowego holdingu.

– W porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku, czyli I kwartału 2018 mamy wzrost EBITDA o 24%. Gdybyśmy spojrzeli na same przychody, to wzrosły o 29 %, a wynik netto jest wyższy o 26%. Te przyrosty są imponujące. Rzadko zdarza się by w ciągu roku wyniki poprawiły się tak bardzo – mówiła Katarzyna Kreczmańska – Gigol, wiceprezes zarządu ds. finansowych KGHM Polska Miedź S.A. – Jeśli chodzi o wielkości w złotych EBIDTA grupy jest wyższa o 288 mln zł, przychody są wyższe o 1,2 mld zł, a wynik netto o 113 mln zł. Jest to konsekwencja realizacji naszej strategii. Bardzo się cieszymy z takich wyników – dodawała prezes.

– W zakresie produkcji krajowej są także bardzo dobre wyniki. Począwszy od zakładów górniczych, mimo zdarzenia ze stycznia w ZG Rudna, gdzie było tąpnięcie. Został zniszczony główny ciąg odstawy transportowej. Była bardzo dobra reakcja służb górniczych, która doprowadziła do tego, że kwartał mogliśmy zamknąć na poziomie porównywalnym do kwartału 2018. Przełożyło się to oczywiście na wyniki hutnicze – mówił Radosław Stach, wiceprezes zarządu ds. produkcji KGHM Polska Miedź S.A. 

Równie optymistycznie wyglądają inwestycje prowadzone przez KGHM. Zarówno Głogów Głęboki Przemysłowy, jak i budowa pieca wychylno – topielno – rafinacyjnego w Hucie Miedzi Legnica oraz inwestycje związane z dopasowaniem do konkluzji BAT czy rozbudowa Zbiornika Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most o Kwaterę Południową przebiegają zgodnie z budżetem i harmonogramem. 

O wynikach w  zakresie produkcji zagranicznej mówił Paweł Gruza Wiceprezes Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych.

– Sierra Gorda odnotowuje zwiększoną produkcję. Wzrost jest wyższy w porównaniu do zeszłego roku o 23%. Przekraczamy budżet wyznaczony na rok 2019. Widać, że zmiany w zarządzaniu i nadzorze przynoszą dobre rezultaty. KGHM International, czyli zakłady w Ameryce Północnej zanotowały spadek, ale jest on założony w budżecie i będzie odrobiony w pozostałej części roku – mówił  Paweł Gruza.

Podczas konferencji poinformowano też o tym, że KGHM rozpoczął proces emisji obligacji. To kolejny krok w realizacji strategii finansowania.  Obligacje pojawią się do końca drugiego kwartału tego roku i sięgną 2 mld złotych.

Rekomendowany przez Zarząd sposób podziału zysku jednostkowego KGHM Polska Miedź S.A. za 2018 rok, uzasadniony jest potrzebą zapewnienia niezbędnego poziomu kapitałów do prowadzenia programów inwestycyjnych, bez zwiększania skali zadłużenia.

Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. pozytywnie oceniła przedstawiony przez Zarząd wniosek o podziale zysku netto osiągniętego w roku obrotowym 2018.

Na propozycję Zarządu wpływ miały przedstawione w nowej Strategii ambitne plany inwestycyjne, zakładające między innymi uzyskanie w ciągu dekady, połowy energii elektrycznej ze źródeł własnych KGHM oraz znaczne zwiększanie nakładów na innowacje. Dodatkowo Zarząd uwzględnia złożoną światową sytuację makroekonomiczną, która rzutuje na ceny głównych produktów firmy.

Zarząd KGHM dodaje, że w kolejnych okresach rekomendacje alokacji wyników mogą być kształtowane między innymi przez stabilność głównych rynków oraz ustawodawstwo dotyczące na przykład podatków czy cen energii.

inf. KGHM

Największy polski inwestor w Chile potwierdza swoją silną pozycję w Ameryce Południowej udanymi spotkaniami z przedstawicielami rządu i samorządów. Jako odpowiedzialny inwestor, współwłaściciel Sierra Gorda rozpoczyna współpracę z najlepszą uczelnią o profilu górniczym i kultywuje pamięć o wybitnym Polaku – Ignacym Domeyko.

KGHM Polska Miedź jest jednym z największych producentów miedzi i srebra na świecie. Od 2014 roku jest obecny w Chile. Polski gigant jest większościowym udziałowcem projektu górniczego Sierra Gorda w regionie Antofagasta. Mimo wyzwań związanych z inwestycją, ostatnie okresy pokazują, że chilijska kopalnia KGHM systematycznie zbliża się do zakładanych parametrów produkcyjnych.

Spółka Sierra Gorda SMC to największa zagraniczna inwestycja w powojennej Polsce, dlatego jej bieżąca działalność operacyjna oraz monitorowanie otoczenia prawno-regulacyjnego jest szczególnie istotne dla obecnego zarządu KGHM. Służy temu wizyta w Chile Marcina Chludzińskiego, prezesa zarządu KGHM Polska Miedź oraz Pawła Gruzy, wiceprezes zarządu ds. aktywów zagranicznych. Najważniejszym celem spotkań jest wzmacnianie relacji i pozytywny dialog z przedstawicielami tamtejszego rządu i administracji lokalnej.

Zarząd KGHM spotkał się w Santiago z między innymi z Ministrem Górnictwa, Ministrem Gospodarki, Rozwoju i Turystyki oraz wiceprezesem CORFO, chilijskiej agencji rozwoju inwestycji.

– Podstawą poważnego biznesu jest traktowanie partnersko lokalnych społeczności oraz władz i prowadzenie z nimi otwartego dialogu. KGHM zależy na takich relacjach i zapewniam, że możemy liczyć na wsparcie chilijskiego rządu – mówi Marcin Chludziński, prezes zarządu KGHM Polska Miedź. – Minister Gospodarki p. José Ramón Valente Vias przedstawił nam swoją wizję uproszczenie procedur oraz deregulacji, które ułatwią prowadzenia biznesu w Chile. Propozycje są bardzo interesujące. Warto podkreślić, że również Ministerstwo Górnictwo docenia sposób prowadzenia przez nas biznesu. Przejawem tego jest między innymi bezproblemowe przyznanie pozwoleń środowiskowych dla projektów górniczych KGHM w Chile – dodaje prezes Chludziński.

Działająca od blisko 80 lat CORFO (La Corporación de Fomento de la Producción) jest agencją rządu Chile i odpowiada za wspieranie przedsiębiorczości, innowacyjności i konkurencyjności gospodarki Chile. CORFO odpowiada też za międzynarodową wymianę naukową i know-how.

– Widzimy pole do współpracy dla polskich uczelni technicznych, które mogłyby dzielić się swoimi projektami i wiedzą. KGHM ma unikatowe doświadczenia w skutecznym adaptowaniu naukowych osiągnięć do branży górniczej i hutniczej, a także sukcesy w rozwoju technologicznych start-upów. T ogromny potencjał dla polskiej myśli technologicznej, której rozwiązania mogą wzmocnić polsko-chilijskie więzy gospodarcze. Czujemy się ambasadorami polskiego biznesu w Chile. Zależy nam, aby więcej firm z Polski prowadziło ekspansję w tym kraju – wyjaśnia prezes Marcin Chludziński.

KGHM umacnia swoją na świecie poszerzając kontakty na płaszczyźnie biznesowej i społecznej. Wszędzie tam, gdzie prowadzi działalność, Polska Miedź jest odpowiedzialnym inwestorem dbającym o zrównoważony rozwój i lokalną społeczność.

11 grudnia w Chile polski inwestor podpisał deklarację o współpracy naukowo-technicznej z Uniwersytetem La Serena. KGHM zamierza wprowadzić program stypendialny dla tamtejszych studentów. Będzie to jednocześnie uhonorowanie pamięci słynnego Polaka Ignacego Domeyko. Polskiego geolog, mineralog, inżynier górnictwa, badacz Ameryki Południowej, w tym zwłaszcza Chile, miał ogromny wkład w reformę systemu edukacji w Chile oraz rozwój nauki o górnictwie. Domeyko związany był również z Universidad de La Serena.

– Jesteśmy świadomi naszej roli w kształtowaniu najlepszej kadry dla górnictwa na całym świecie. Dlatego rozpoczynamy współpracę z najlepszym w Chile uniwersytetem o profilu górniczym – mówi prezes Marcin Chludziński. – Ignacy Domeyko to postać, która łączy oba kraje. Będziemy wspierać projekty, które kultywują pamięć o naszym wybitnym rodaku – podsumowuje prezes Marcin Chludziński

KGHM planuje przeznaczyć ponad 11 miliardów złotych na realizację inwestycji krajowych w Spółce KGHM Polska Miedź w latach 2018 – 2022.

– Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe nie przekroczą budżetu przewidzianego na wykonanie założeń strategii biznesowej KGHM, dzięki niższym inwestycjom kapitałowym w aktywa zagraniczne. Jest to zbieżne z naszymi oczekiwaniami. Zakładamy natomiast 30% wzrost krajowych inwestycji rzeczowych – zapowiada Rafał Pawełczak, prezes zarządu oraz wiceprezes ds. rozwoju KGHM Polska Miedź S.A. – Koncentrujemy się na programach strategicznych, które umożliwią Spółce dalsze funkcjonowanie w regionie, zabezpieczą ciągłość produkcji oraz wieloletni i stabilny rozwój firmy – dodaje Pawełczak.

Zadania określone w planie budżetowym KGHM wynikają z nowego podejścia zarządu do realizacji strategii biznesowej Spółki – Określiliśmy programy i projekty priorytetowe dla osiągnięcia celów Strategii KGHM. Kładziemy nacisk na bardziej efektywne zarządzanie i monitorowanie zadań, które tworzą największą wartość firmy – mówi prezes KGHM.

Plan budżetowy Spółki, przyjęty przez Radę Nadzorczą w dniu 22 maja, obejmuje między innymi Program Udostępniania Złoża oraz rozwój bazy zasobowej w regionie.

– Będziemy realizować prace w obszarze Głogów Głęboki – Przemysłowy, a także zadania w zakresie poszukiwania i rozpoznania ekonomicznej mineralizacji miedziowej na obszarach Retków Ścinawa i Głogów. Spółka zabezpieczyła również środki na wykonanie prac geologicznych w przypadku uzyskania koncesji w obszarze Kulów oraz Bytom Odrzański – precyzuje Rafał Pawełczak.

Polska Miedź zamierza również zwiększyć efektywność oraz produktywność firmy, wdrażając rozwiązania systemowe w obszarze Głównego Ciągu Technologicznego.

– Zaczynamy realizację Programu KGHM 4.0, który obejmuje obszar bezpieczeństwa, produkcji, zarządzania, informacji oraz utrzymania maszyn i urządzeń. Wielowymiarowa analiza wskaźników technicznych będzie wsparciem dla decyzji podejmowanych na poziomie zarządczym – podkreśla szef miedziowego koncernu.

Sytuacja na zagranicznych aktywach KGHM pozostaje pod kontrolą zarządu Spółki.

– Utrzymujemy bardzo dobre relacje z naszym japońskim partnerem w kopalni Sierra Gorda. Zmierzamy do wzmocnienia polskiej kadry na tym aktywie. Sprecyzowaliśmy również plan funkcjonowania pozostałych aktyw zagranicznych – potwierdza Rafał Pawełczak.

Kluczowe działania wyznaczone przez zarząd KGHM uwzględniają także Program Rozwoju Hutnictwa, a w tym optymalizację warunków technologicznych, technicznych i ekonomicznych. Dodatkowo, Spółka przeprowadzi modernizację infrastruktury technicznej w Zakładach Wzbogacania Rud oraz odtworzy park maszynowy w kopalniach. Do priorytetowych zadań należy również rozbudowa OUOW „Żelazny Most” o Kwaterę Południową, która zapewni ciągłość produkcji KGHM do 2037 roku.

Istotne prace czekają Spółkę w ramach dostosowania instalacji technologicznych w oddziałach hutniczych do zaleceń Konkluzji BAT dla przemysłu metali nieżelaznych, wydanych przez Unię Europejską.

– Program BAT As ma na celu ograniczenie emisji, między innymi arsenu z instalacji hutniczych KGHM. W tym zakresie będziemy realizować szereg projektów z myślą o jeszcze większym ograniczeniu wpływu funkcjonowania KGHM na otoczenie – mówi prezes zarządu Polskiej Miedzi.

inf.KGHM

W Centrali KGHM Polska Miedź w Lubinie prezes spółki Radosław Domagalski – Łabędzki spotkał się z dziennikarzami, by przekazać najistotniejsze informacje dotyczące miedziowego holdingu. Jak podkreślał prezes zarządu KGHM, systematyczne informowanie lokalnych dziennikarzy o sytuacji, inwestycjach i działaniach spółki jest bardzo ważne.

– Zależy mi na takich spotkaniach przynajmniej raz na kwartał, by informować o sytuacji KGHM. Możemy być optymistami jeśli chodzi o spółkę i sytuację makroekonomiczną. Trend w cenach miedzi odwraca się na optymistyczny dla nas. Dziś cena tony miedzi to ponad 20 tys. złotych, co jest dla nas absolutnie sprzyjającą okolicznością. Za kilka tygodni przedstawimy strategię, ale nie należy się spodziewać jakiegoś przełomowego dokumentu. Chcemy  realizować stabilny wzrost spółki, budowanie wartości spółki w oparciu przede wszystkim o aktywa krajowe, bo z tego żyjemy.  Mamy tutaj stabilną produkcję i stabilne wydobycie. Przyszłość KGHM jest tu w Polsce i Zagłębiu Miedziowym. To jest bezwarunkowe. Nie zapominamy jednak o tym, że mamy też aktywa międzynarodowe, które dostarczają nam obecnie serii wyzwań. Dziś możemy mówić o problemach, które  w perspektywie kilkuletniej  przełożą się na pozytywne wyniki i przepływy finansowe. Poziom zarządzania naszymi aktywami w ostatnim czasie wyraźnie się poprawił. Dziś mogę z satysfakcją powiedzieć, że zarządzanie KGHM International bardzo się poprawiło, a to przełożyło się na wyniki. Na Sierra Gorda mamy coraz lepsze wyniki. Mamy ustabilizowane relacje  z tamtejszymi władzami na każdym poziomie. Wszyscy dają silny przekaz, że KGHM jest w Chile i będzie w Chile – mówił prezes Domagalski – Łabędzki.  – Dzięki temu, że mamy bardzo dobrą jakość produkcji i złoża przede wszystkim tutaj w Polsce, mamy stabilność finansową. Zadłużenie mamy pod kontrolą i możemy myśleć z większym optymizmem – dodawał prezes. 

Jak poinformował prezes miedziowej spółki inne projekty zagraniczne są kontynuowane. Działania w Afton Ajax wiążą się  z oczekiwaniem na decyzję środowiskową. Optymistycznie wygląda projekt Victoria w kanadyjskim Zagłębiu Sudbury.

Sporo czasu  i uwagi podczas spotkania poświęcono zagadnieniom bezpieczeństwa. Statystyki za 2016 rok po wypadku w ZG Rudna okazały się najtragiczniejszymi w historii firmy. Wpłynął na to wypadek spowodowany naturalnym zjawiskiem geologicznym. – Takie sytuacje zdarzają się ekstremalnie rzadko w górnictwie. Mieliśmy do czynienia z sytuacją, gdy zaistniał rezonans nakładania się fal. To jest zjawiskiem trudno przewidywalnym. Co nie znaczy, że nie będziemy starali się wyciągać wniosków. Jest to przedmiotem naszych analiz i absolutnym priorytetem. Zrobimy bardzo dużo w przyszłości żeby doskonalić się w procesach rozpoznawania zjawisk naturalnych. To był tragiczny wypadek bez udziału i winy ludzi. Zjawisko zaistniało w miejscu, gdzie z naszej wiedzy nie powinno nastąpić. Ta komora była bezpieczna. Dalej te komory pozostają miejscami bezpiecznymi. Siły natury są nie do końca przewidywalne – mówił prezes.

Jedno co podkreślił w kwestii bezpieczeństwa, to fakt, że zarząd kładzie ogromny nacisk na BHP.  – Współczynnik wypadkowości wzrósł nam,  a to było też spowodowane wypadkiem na Rudnej. Zarząd nie lekceważy bezpieczeństwa. Nie ma żadnej tolerancji do lekceważenia procedur bezpieczeństwa.  Dużo się zdarzy w najbliższym czasie jeśli chodzi o bezpieczeństwo. Dyrektorzy oddziałów są odpowiedzialni bezpośrednio za bezpieczeństwo i realizowanie procedur wewnętrznych. Gdyby procedury były w 100% realizowane to wypadkowość mielibyśmy mniejszą. Ludzie też muszą mieć świadomość, że są odpowiedzialni nie tylko za siebie, ale też za kolegów z którymi pracują. Brawura nie popłaca. Wszyscy muszą być zdyscyplinowani do przestrzegania procedur. Będziemy na kopalniach wprowadzać systemy, które nam pozwolą na podniesienie świadomości pracowników jeżeli chodzi o konieczność przestrzegania przepisów i wewnętrznych procedur – dodawał prezes.

Nie obyło się oczywiście bez poruszenia tematu podatku od niektórych kopalin, który dotyka spółkę. – Sytuacja w KGHM polepszyła się na tyle, że nie jest to jakiś warunek przetrwania we względnie stabilnej kondycji bez planów redukcji kosztowych. Pytanie jest takie czy ten podatek jest sprawiedliwy. Patrząc na konkurencję, wydaje się, że formuła podatku naszego jest najbardziej niekorzystna. Jako zarząd KGHM rozumiemy, że musimy dokonać do budżetu pewnej kontrybucji z tytułu eksplorowania dobra wspólnego. Sens tego podatku jest dla mnie osobiście zrozumiały. Jeżeli będzie debata dotycząca zmiany obecnej formuły tego podatku, to na pewno się do tego przyłączymy – mówił Radosław Domagalski – Łabędzki. – Sprawa budzi społeczne zainteresowanie ze strony naszych pracowników więc ta dyskusja cały czas trawa. Strona społeczna stara się zainteresować Ministerstwo Finansów, ale nic mi nie wiadomo żeby miały zapaść jakieś decyzje w najbliższym czasie – mówił szef miedziowej spółki. 

Jeszcze w tym miesiącu ma zostać uchwalony nowy miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego dla terenów, których plany dotyczą. – Jako samorząd lubiński zaczęliśmy pracę już prawie 2 lata temu. Dotyczyło to koncepcji strefy aktywności gospodarczej. Od roku próbujemy ją wdrożyć spotkaliśmy się z przychylnością i nieprzychylnością i różną reakcją. Znaleźliśmy sojuszników, ale znaleźliśmy też poważnych przeciwników strefy aktywności gospodarczej. Mamy przychylność rady gminy wiejskiej i miejskiej Lubin. Napotkaliśmy tylko opór administracji województwa, która zbojkotowała naszą inicjatywę. Kompletnie nie rozumiemy tej postawy. To nie jest własność marszałka, a jego decyzja nie jest ostateczna. Całe szczęście jet to tylko jego opinia. Wydając negatywną opinię na 80% gruntów, gdyby miał siłę władczą, ta strefa nie miałaby szans istnienia. Wystąpiliśmy do administracji centralnej i poprosiliśmy o wsparcie parlamentarzystów, m. in. Krzysztofa Kubowa. W ciągu dwóch tygodni zapadła decyzja pozytywna ze strony rządu – informuje Robert Raczyński – To olbrzymie przedsięwzięcie nazwaliśmy Strefa Lubin – Polska Zachodnia. Realizacja zamierzeń potrzebuje sił nie tylko lokalnych na gruncie gminy czy powiatu, ale też ogólnokrajowej i kto wie czy nie będzie trzeba sięgnąć po środki przekraczające decyzje polityczne rządu, czyli do unii. Zastrzegam sobie prawo wyłączności do pierwszego pomysłu, bo to ja wymyśliłem lokalizację tej strefy i jej nikomu nie oddam. – podkreślał Robert Raczyński, prezydent Lubina. – Widać, że warto współpracować z samorządami czego efektem jest ta dzisiejsza konferencja. Mamy podwaliny do budowy strefy ekonomicznej. Widać efekty. Płaszczyzn współpracy będzie jeszcze więcej. Zagłębie Miedziowe jest jedynym z terenów, w które warto inwestować. Niestety sejmik województwa dolnośląskiego nie prowadzi polityki zrównoważonego rozwoju Dolnego Śląska czego efektem było zablokowanie decyzji odrolnienia gruntów. Chcemy budować Dolny Śląsk na płaszczyźnie zrównoważonego rozwoju. W skali Lubina widać, że to się opłaca – mówił podczas konferencji Krzysztof Kubów.

– To będzie 300- tysięczna aglomeracja przemysłowa składająca się z miedziowego czwórmiasta, którego sercem będzie firma KGHM. Ta nowa strefa gospodarcza powstanie dzięki współdziałaniu pomiędzy inwestycjami na potrzeby budowy tej aglomeracji oraz na potrzeby kombinatu. Sama strefa to chyba najlepszy obszar inwestycyjny, albo za chwile najlepszy w Polsce, bo to jest 400 hektarów. Będą one za chwile przedzielone drogą S3 dwa obszary: jeden ma 140 hektarów, drugi 210. Takich obszarów w Polsce bardzo brakuje. Położone są na węźle drogi ekspresowej, tuż przy przeznaczonej do modernizacji linii kolejowej. Mają doskonała infrastrukturę energetyczną, odległością od lotniska 3 km. W przyszłości, którą pozytywnie deklaruje rząd w aglomeracji będzie również port rzeczny. To najtańszy sposób transportu. By zintegrować ten trzystutysięczny rynek pracy trzeba zrobić inwestycje. Niektóre są w planach, niektóre są rozważane – mówił podczas konferencji Patryk Wild, współtwórca pomysłu przypominając o planach modernizacji linii kolejowej i czy budowie portu rzecznego w Głogowie.

Pomysł został poparty przez KGHM Polska Miedź S.A. Zarząd spółki deklaruje – Zamierzamy inwestować w strefę przemysłu w Polsce. KGHM poprzez swoje spółki z grupy kapitałowej jak tylko ruszy ta nowa strefa będzie starał się inwestować w nowe przedsięwzięcia na tych terenach z udziałem nowych inwestorów. Staramy się szukać takich inwestorów żeby tworzyć dodatkowe miejsca pracy, a jednocześnie tworzyć dodatkową wartość dodaną produkowaną w ramach grupy kapitałowej, która będzie nie w prost związana z naszym biznesem podstawowym. Jednocześnie będziemy starać się budować takie biznesy, które będą odzyskiwać te surowce, które są w odpadach czy też nie w pełni odzyskiwane i zagospodarowane przez KGHM Polska Miedź S.A. Wiadomo, że mamy jeszcze naszych zasobów na znaczny okres, ale w momencie, gdyby się zmniejszały lub będą trudniejsze uwarunkowania do pozyskania rudy z niższych głębokości KGHM będzie starał się inwestować w przedsięwzięcia, które dadzą miejsca pracy w regionie – zapewniał Krzysztof Skóra, prezes zarządu Polskiej Miedzi.

Działkowicze ROD Sahara twierdzą, że wiele inwestycji realizowanych jest bez ich zgody. – Mówi nam się potem, że nie byliśmy na zebraniach. Wielu z nas chodzi, ale nasze głosy i tak są wyśmiewane, a zarząd i pan prezes zrobią, co zechcą. Tak jest od lat – mówi jedna z działkowców, którzy siłą około 30 osób spotkały się z dziennikarzem naszej redakcji. – Tym razem chodzi o budowę nowego płotu i monitoring. Jeśli coś się psuje, to trzeba naprawiać, a nie stawiać nas przed faktem dokonanym. Dwa tygodnie przed zebraniem wywieszono informacje w gablocie co nas czeka. W marcu mało kto tu chodzi więc nikt nie wiedział co szykuje zarząd. Na zebraniu zdecydowano za naszymi plecami – dodaje kobieta – Pieniędzy i kredytów nie powinno się brać. Najpierw trzeba ustalić z działkowiczami. Nie trzeba wymieniać płotu tylko prezesa – dodaje inny z zebranych działkowiczów.

– Prezes jest dyktatorem. Jesteśmy zbulwersowani. Interweniowaliśmy w Legnicy i pisaliśmy do Warszawy, ale wszędzie nas zbywają. Dyktator ma duże plecy i znajomości – twierdzą lubinianie. – Nasze składki bardzo rosną z roku na rok. Nawet za śmieci płacimy 55 złotych. Będziemy mieli niedługo jak w Chinach. Każą nam ubrać żółte uniformy i nosić  – krzyczy jedna z kobiet.

Z informacji w Zarządzie Okręgowym w Legnicy wynika, że nie ma nieprawidłowości w postępowaniu prezesa i innych członków zarządu. Podobnego zdania są władze w Warszawie. Jak wynika z dokumentów, jakimi zarząd ROD Sahara podzielił się z naszą redakcją, ogrodzenie zostało dokładnie zinwentaryzowane. Wyliczono wszelkie konieczne naprawy i ich koszt mija się z celem. Na drodze przetargu znaleziono firmę, która za 120 tysięcy złotych wykona inwestycję. To nie do końca podoba się działkowiczom. – Ten pan,  który będzie to wykonywał to jest na pewno jakaś koleżeńska firma, która pewnie zabierze ten płot, pomaluje i pewnie sprzeda – twierdzi jeden z zebranych. Zdaniem protestujących płot nie wymaga wymiany. Można go odnowić w ramach czynu społecznego.

Monitoring, który zarząd chce zainstalować na terenie ROD Sahara zdaniem działkowców również nie jest potrzebny. Prezes Józef Jankowski uważa, że liczba kradzieży jest dość poważna, a zapis wideo pozwoliłby rozwiązać problem zarówno złodziei, jak i wandali czy zwożenia na tereny ROD śmieci z zewnątrz. – Nie mam dowodów, ale na każdej inwestycji można co nieco zarobić. Podejrzewam, że tak jest. Dokumenty przed zebraniem są do wglądu, ale tam nikt nie idzie, bo mało kto się na tym zna. Ja chodzę i zawsze jestem przeciwnikiem głosowań tych, którzy są za, a ja jestem zawsze przeciw. Na ostatnim zebraniu było 86 osób, 43 osoby głosowały za wymianą płotu. Gdzie jest większość?  – pyta inny oburzony działkowicz.

Komplet dokumentów dotyczących zebrań, wyliczeń, uchwał, przetargów i wszelkich kroków, jakie zarząd podejmuje w kwestii inwestycji i wydatków na ROD Sahara przedstawiono naszej redakcji. Wszystkie raporty są zatwierdzone przez Zarząd Okręgowy w Legnicy i uznane za prawidłowe. Uchwały zdaniem Legnicy są prawomocne. Mimo to, działkowcy rozważają zgłoszenie sprawy do sądu.

Zarząd przez lata starał się odnowić ogrodzenie, jak mówi prezes, sposobem własnym.

– We wrześniu 2015 roku zrobiliśmy pierwszy przegląd. Odnotowano wiele złamanych i przerdzewiałych słupków. Są pogięte i połamane przęsła, mimo pospawania – mówi Józef Jankowski, prezes zarządu. Jak wynika z dokumentacji, remont wygenerowałby wysokie koszty. – Z kolejnego protokołu wynika, że jest pełno dzikich furtek i bram, których być nie powinno – mówi prezes. Konserwacja ogrodzenia kosztowałaby około 50 567 złotych. Poza tym teren przy ogrodzeniu trzeba by było udostępnić firmie remontowej na odległość około 70 cm. To wiąże się z dodatkowym kosztem usunięcia krzewów.

– Zrobiliśmy pomiar geodezyjny, by stwierdzić jego długość. Przy tej okazji okazało się, że ogrodzenie jest źle wytyczone. To wymaga zmiany, jak wyliczył geodeta, a co za tym idzie dodatkowych kosztów. – Na posiedzeniu zarządu postanowiliśmy, że spróbujemy ogrodzenie wymienić. Długość  to 1400 metrów. Ta konstrukcja ma 35 lat. W ramach wymiany wchodzą w grę również bramy i furtki. Ogłoszenie o tej decyzji wywieszono 17 lutego tego roku.  Spośród wszystkich ofert, jakie napłynęły na wymianę wybrano ostatecznie firmę najkorzystniejszą. Koszt wymiany to około 120 tysięcy złotych. Żeby to sfinansować trzeba koszty ogrodzenia pokryć z kilku źródeł. Pierwsza wersja jest taka, że Zarząd ze środków ROD da 20 tysięcy. Liczymy, że 30 tysięcy dostaniemy od Okręgowego Zarządu, a 70 tysięcy da nam w formie pożyczki na 2% Krajowa Rada ze spłatą na 5 lat. 29 sierpnia ma być posiedzenie prezydium zarządu w Legnicy, gdzie zapadnie decyzja ile nasz ROD dostanie tych dotacji – wyszczególnia prezes Sahary. – Każdy działkowicz został poinformowany, ze materiały przed walnym zebraniem są do wglądu. Nikt się tym nie zainteresował. Na ostatnim zebraniu  na 452 członków obecnych na zebraniu było 87 osób, czyli 19,2% – informuje prezes. – Po protestach działkowców mamy opinię zarządu okręgowego z Legnicy, że nasze uchwały są prawomocne. Działkowcy protestują też, że niektóre furtki zostaną zlikwidowane. Posiadanie takich dzikich furtek jest wbrew statutowi – podkreślają członkowie zarządu.

Innym problemem jest monitoring, który zarząd ROD Sahara chce zamontować na terenie ogródków. Nie tylko o kradzieże i wandalizm chodzi. Na teren ROD często z zewnątrz trafiają różnorodne śmieci z zewnątrz. – Mają być trzy słupy, 8 kamer, anteny przekaźnikowe i będzie można to odbierać w komputerze. To będzie z zapisem pamięciowym. To wszystko ma kosztować 18 tysięcy złotych z podatkiem VAT. To najlepsza oferta z tych, które do nas wpłynęły. Gratis dostaniemy monitor  – wymienia prezes. – Nie robię tego dla siebie.  Nasz ogród ma wiele opuszczonych działek i dlatego wygląda jak zapyziały. W porównaniu z innymi ogrodami to wstyd patrzyć. Od czegoś trzeba zacząć zmiany – mówi na koniec rozmowy prezes Sahary.

.

Od kiedy wójtem Gminy Wiejskiej Lubin jest Tadeusz Kielan wszystko zdaje się iść, jak po maśle. Poprzednie plany wójt Rogowskiej na postawienie wiatraków zostały kategorycznie odwołane. Robert Raczyński co do terenów obejmujących prawie 400 hektarów ma już swoje plany. Liczy na zainteresowanie poważnych inwestorów. – Teren ten należy teraz do Agencji Nieruchomości Rolnej, a zawiera 400 hektarów gruntu, który uważamy, że może być przeznaczony na wielką strefę przemysłową. W wyniku tego, że doszło do skutku podpisanie umowy na budowę S3, zaproponowaliśmy budowę olbrzymiej strefy. Naszym zdaniem i zdaniem kilku stref przemysłowych, jest to najbardziej atrakcyjny teren w regionie Polski zachodniej. Droga S3 spowoduje, że będzie on idealnie skomunikowany. Teren ten posiada sieć gazową, elektryczną i wodociągową. Przygotowujemy ofertę dla tych, którzy poszukują idealnych terenów w imieniu rządu – zapewniał Robert Raczyński – Rozpoczęliśmy konsultacje z Ministerstwem Gospodarki. Prowadzimy studium i na przełomie maja i czerwca rada zatwierdzi ten teren jako przemysłową dzielnice miasta. Liczymy na poważnych inwestorów. Musimy najpierw odczarować to, co jest trudne dla nas tzn. to co, niestety inwestorzy ciągle gadają, że w Lubinie się dużo zarabia. My wiemy, że dużo zarabia część ludzi, pozostali zarabiają tak, jak w Polsce czyli często poniżej średniej. Jest grupa ludzi, którzy dobrze zarabiają i chwała im za to. Niestety takie czary – mary krążą po Polsce. Z minister Iloną Antoniszyn – Klik, która nas wspiera w sprawie tej strefy będziemy razem odczarowywać pojęcia „Lubin bogaty, bogaty region, trudny pracownik” . W zasięgu tej strefy po zbudowaniu S3 jest dostępność do pracy na poziomie 300 tys. ludzi. Dostępność do rynku będzie większa, gdy mamy nadzieję jeszcze w tym roku ruszy remont linii kolejowej Lubin – Legnica i jej uruchomienie. Będzie można to porównać do połowy Wrocławia – zapewniał podczas konferencji prasowej Robert Raczyński. Pytany o plany związane z pierwszą strefą ekonomiczną zapewniał, że Urząd zrobił co w jego mocy, ale zainteresowanie inwestorów tym terenem było żadne. – Ta strefa jest ułomna, niechciana, bo teren jest ciężko zniwelowany. Firmy wielogabarytowe nie są zainteresowane, bo tam jest wiadukt i nie da się przejechać czemuś większemu niż tirom – wyjaśnia Raczyński. W miejscu planowanej niegdyś strefy ekonomicznej ma powstać, jak nazwał to prezydent hala o powierzchni 2500 m, w której skumulowane mają być wszystkie urzędy dla mieszkańców miasta, gminy wiejskiej i spraw dotyczących starostwa powiatowego.

W Parku Wrocławskim, który jest aktualnie modernizowany za 10 mln zł, ma powstać ptaszarnia za kolejnych 6 mln zł. Szacowany koszt rocznego utrzymania kilkudziesięciu ptaków w mającym powstać Centrum Edukacji Przyrodniczej ma kosztować około miliona złotych rocznie. Problem w tym, że urzędnicy prezydenta nie wiedzą czy faktyczny koszt zamknie się taką kwotą, czy nie będzie mniejszy lub znacznie wyższy. – Wszystko zależy od ofert ogrodów zoologicznych – przekonuje rzecznik prezydenta Jacek Mamiński. – Cenę poznamy po rozstrzygnięciu przetargu adresowanego do ogrodów zoologicznych.
Prowadzona obecnie modernizacja parku Wrocławskiego powinna zakończyć się jesienią tego roku i pochłonie 10 mln zł. – Będzie to obiekt zamknięty, ale wolny od opłat za wejście mówi rzecznik prezydenta.
Niestety już dzisiaj widać, że inwestycja będzie zdecydowanie droższa niż pierwotnie zakładano. Na razie rada miejska upoważniła prezydenta do zaciągnięcia dodatkowego zobowiązania związanego z terenem Parku Wrocławskiego na 6 mln zł – na budowę ptaszarni. Przypomnijmy, że rada miejska poprzedniej kadencji nie zgadzała się na olbrzymie koszty modernizacji parku. Miały one sięgać prawie 18 mln zł. Opór radnych okazał się cenny, bo prezydent zweryfikował planowaną inwestycję i okazało się, że remont parku może kosztować „tylko” 10 mln zł.
Zdaniem radnego opozycji Krzysztofa Olszowiaka miasta nie stać dzisiaj na to, aby fundować dodatki do krawata, kiedy krawat jest w złym stanie. – Trzeba pilnie remontować drogi w mieście, bo po niektórych osiedlach już się nie da jeździć, lepiej też wydać tych 6 mln zł na objęcie udziałów w powiatowym szpitalu RCZ na ul. Bema, bo placówka ma kłopoty. W ten sposób miasto miałoby wpływ na służbę zdrowia.
Zdaniem Olszowiaka prezydent chce przedłużyć remont parku do jesieni przyszłego roku, aby przed wyborami otworzyć go dając wyborcom igrzyska.