– Ostatnie miesiące były przełomowe dla przyszłości i długoterminowego rozwoju KGHM. Rozpoczęliśmy rozpoznanie geologiczno-hydrogeologiczne dla nowych szybów Retków, Gaworzyce oraz GG-2 „Odra”. Inwestycje te umożliwią nam realizację planu zagospodarowania koncesjonowanych złóż oraz zapewnią bezpieczne i stabilne funkcjonowanie na najbliższe dziesięciolecia – powiedział Andrzej Szydło, prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. – Z uwagą obserwujemy prace nad zmianami w formule tzw. podatku miedziowego. Jest to szczególnie istotne w momencie, gdy mimo korzystnych cen miedzi na rynkach międzynarodowych i realizacji planów produkcyjnych, wyniki Grupy pozostają pod bardzo silną presją kursu USD – dodał prezes Szydło.

W I półroczu 2025  przychody Grupy Kapitałowej osiągnęły poziom 17,5 mld zł i były nieznacznie wyższe w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej. Głównym czynnikiem decydującym o wzroście przychodów Grupy KGHM była zdywersyfikowana struktura sprzedaży, skutkująca m.in. uplasowaniem wysokich wolumenów po wyższej w USD niż rynkowa cenie, a także zmiana notowań podstawowych produktów i poziomy zrealizowanych premii. Istotny wpływ miała również polityka kontraktowania oraz proces zarządzania ryzykiem kursowym stosowane w odpowiedzi na warunki makroekonomiczne i rynkowe.

Koszt C1 (jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej) dla Grupy KGHM wyniósł w I półroczu 2025 roku 2,61 USD/funt i był niższy od wykonanego w analogicznym okresie ubiegłego roku o 5%. Istotne spadki wskaźnika zanotowano w segmentach zagranicznych. Wzrost kosztu C1 w KGHM Polska Miedź SA, wynika głównie z wyższego podatku od wydobycia (udział podatku od wydobycia w koszcie C1 w I półroczu 2025 to 1,21 USD/funt) oraz umocnienia się złotego względem dolara amerykańskiego.

Wysokie przychody i ustabilizowanie bazy kosztowej w I półroczu 2025 pozwoliły osiągnąć wynik operacyjny Grupy KGHM o 16% wyższy niż rok wcześniej. Skorygowana EBITDA Grupy KGHM wyniosła 4,9 mld zł, a jednostkowa 2,4 mld zł.

Zysk netto wyniósł odpowiednio 580 mln PLN i 113 mln zł. Na jego poziom istotny wpływ miały skutki różnic kursowych pomimo wypracowanego wysokiego wyniku EBITDA.

W pierwszych sześciu miesiącach 2025  produkcja miedzi płatnej w Grupie KGHM wyniosła 343,8 tys. ton. Osiągnięte wyniki produkcyjne były o 4% niższe H1/H1, co było związane z realizacją planowego remontu w Huty Miedzi Głogów II oraz sprzedażą kopalni McCreedy West (Kanada) w lutym b Grupa wyprodukowała również 657 ton srebra, 84 tys. ton metali szlachetnych oraz 1,7 mln funtów molibdenu.

W raportowanym okresie produkcja miedzi w koncentracie w aktywach krajowych wyniosła 201 tys. ton. Natomiast produkcja miedzi elektrolitycznej osiągnęła poziom 272,4 tys. ton. W tym samym czasie polskie huty KGHM wyprodukowały 646 ton srebra metalicznego. Produkcja miedzi płatnej w kopalni Sierra Gorda wyniosła 42,4 tys. ton (dla 55% udziału KGHM). Natomiast w segmencie KGHM INTERNATIONAL LTD. produkcja miedzi płatnej osiągnęła poziom 29,2 tys. ton.

W czerwcu br. Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. podjął decyzję o rozpoczęciu prac w zakresie rozpoznania geologiczno-hydrogeologicznego dla projektów: Retków, Gaworzyce oraz GG-2 „Odra”. Etap ten umożliwi precyzyjne wyznaczenie docelowej lokalizacji szybów, wybór najlepszej technologii głębienia, a także określenie głębokości mrożenia górotworu. Szacunkowy koszt całej inwestycji wyniesie minimum 9 miliardów zł.

Nowe szyby Retków oraz GG-2 „Odra” będą docelowo pełnić funkcję materiałowo-zjazdową, natomiast Gaworzyce będzie szybem wentylacyjnym wydechowym. Spółka prowadzi również prace związane z zabudową wyposażenia w szybie GG-1, będącym obecnie szybem wentylacyjnym, a mającym docelowo pełnić również funkcję materiałowo-zjazdową.

Prace wiertnicze na placu szybowym (Retków) rozpoczną się najpóźniej we wrześniu br. Natomiast rozpoznanie geologiczno-hydrogeologiczne dla szybu Gaworzyce planowane jest na koniec br., a dla szybu GG-2 na początek 2026. Dalsza kolejność wierceń uzależniona jest w dużej mierze od cząstkowych wyników rozpoznania geologicznego. Zakończenie wszystkich wierceń planowane jest w 2028 roku. Głównymi wykonawcami zadania są należące do Grupy Kapitałowej KGHM spółki PeBeKa S.A. oraz Cuprum sp. z o.o. Centrum Badawczo-Rozwojowe.

W pierwszym półroczu 2025 roku nakłady inwestycyjne (CAPEX) Grupy KGHM wyniosły 1,5 mld zł i były o 4% niższe w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej. Priorytetem pozostają inwestycje w obrębie Głównego Ciągu Technologicznego. Wydatki w obszarze górnictwa osiągnęły poziom 1,2 mld PLN, i objęły m.in. Program Udostępnienie Złoża (418 mln zł), wymianę parku maszynowego (243 mln zł), uzbrojenie rejonów górniczych (222 mln zł), odwadnianie kopalń (121 mln zł), a także rozbudowę OUOW Żelazny Most (63 mln zł). W minionym półroczu Spółka wykonała ponad 21 km wyrobisk górniczych.

W tym samym okresie inwestycje w obszarze hutnictwa osiągnęły poziom 190 mln zł. Najważniejszymi projektami były planowane remonty oraz prace odtworzeniowe w Hucie Miedzi Głogów i Hucie Miedzi Legnica. Działania inwestycyjne objęły również Zakłady Wzbogacania Rud. KGHM planuje w 2025 roku przeznaczyć na inwestycje 3,8 mld zł.

Na co dzień krzywdzone, doznające przemocy fizycznej i psychicznej czy to ze strony męża, partnera czy też innych członków rodzin i bliskich osób z którymi zamieszkują – kobiety, które znalazły się trudnej sytuacji życiowej – mogą zgłosić się do Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie, do Ośrodka Interwencji Kryzysowej przy ulicy Składowej 3, gdzie prowadzona jest drugi rok z rzędu grupa wsparcia. Właśnie ruszył nabór do niej. To grupa otwarta, można do nie dołączyć w każdej chwili. Zajęcia odbywają się tam raz w tygodniu, a w związku z pandemią prowadzone są jednocześnie dla maksymalnie pięciu osób, ale sama grupa wsparcia nie ma ograniczonej liczby osób.

W ramach pomocy prowadzone są zajęcia ze specjalistami. Kobiety mogą porozmawiać z innymi paniami, które znalazły się w podobnej sytuacji i wymienić doświadczenia.

– Panie, które się zgłoszą, będą mogły wzmocnić własne kompetencje w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych. Będą miały możliwość porozmawiania i wymiany doświadczeń z innymi kobietami, które mają podobny problem. Podzielą się swoimi problemami, poprawią przez to swoją kondycję psychiczną i ją wzmocnią. Nabędą umiejętności w podejmowaniu własnych decyzji z uwzględnieniem własnego dobra i i dzieci, które również często doznają tej przemocy – informuje Elżbieta Kowalska, gł. spec. ds. uzależnień w PCPR, Ośrodek Interwencji Kryzysowej.

– Jest grupa wsparcia pod nadzorem terapeuty. Istnieje też możliwość konsultacji indywidualnych. Te panie mogą też skorzystać z pomocy prawnej, jeżeli ich sytuacja tego wymaga. Wszystkie te formy pomocy są bezpłatne oraz z zachowaniem pełnej dyskrecji, bo to dla wielu kobiet bardzo ważne – dodaje Elżbieta Kowalska.

Na spotkanie umówić się można dzwoniąc pod numer 76 847 96 91 lub wysyłając maila na: pcpr@powiat-lubin.pl lub interwencja@pcpr.powiat-lubin.pl