To będą warsztaty pełne pracy z głosem, emocji i wspólnego tworzenia. Uczestnicy będą ćwiczyć emisję głosu, technikę wokalną i oddech, pracować nad interpretacją piosenek oraz śpiewem harmonicznym. W programie znajdzie się także przygotowanie wspólnego utworu, profesjonalne nagranie studyjne i realizacja klipu w dużej sali CK MUZA.

Warsztaty poprowadzi Emilia Ziegler-Opara — wokalistka, dyrygentka chóru Concordia działającego przy CK MUZA oraz edukatorka z dużym doświadczeniem w pracy z młodzieżą i zespołami wokalnymi.

To propozycja zarówno dla osób, które śpiewają od dawna, jak i dla tych, którzy dopiero chcą spróbować swoich sił i poczuć, jak wygląda prawdziwy proces twórczy.

Zajęcia odbędą się w sali błękitnej w dniach 20 – 24 lipca 2026 o godz. 10:00 – 14:00
Koszt to 350 zł za osobę. Liczba miejsc jest ograniczona

Projekt ma zwiększyć skalę produkcji miedzi, wzmocnić pozycję Grupy na globalnym rynku metali nieżelaznych. Inwestycja wpisuje się także w długoterminową strategię budowania wartości opracowaną przez Sierra Gorda w ramach Life of Operation Plan („LoOP), której perspektywy wzmacnia potencjał wydłużenia funkcjonowania kopalni dzięki obecnie eksplorowanemu obszarowi Catabela Northeast.

– KGHM konsekwentnie realizuje przyjętą strategię rozwoju, umacniając swoją pozycję jako jedna z największych firm wydobywczych na świecie. Inwestycje takie jak budowa czwartej linii w Sierra Gorda są najlepszym dowodem naszego długofalowego podejścia oraz determinacji w zwiększaniu efektywności i skali działalności. To konkretne działania, które przekładają się na wzrost wartości Grupy i jej konkurencyjności na globalnym rynku – powiedział Remigiusz Paszkiewicz, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

– Decyzja o realizacji czwartej linii mielenia w Sierra Gorda wzmacnia pozycję KGHM w segmencie aktywów zagranicznych i zwiększa nasz udział w produkcji metali ważnych dla światowej gospodarki. To projekt, który pozwoli lepiej wykorzystać potencjał kopalni, zwiększyć produkcję miedzi i poprawić efektywność kosztową. Sierra Gorda to aktywo z bardzo dużym potencjałem produkcyjnym, a ta inwestycja pozwoli nam lepiej wykorzystać jego możliwości i budować trwałą wartość dla Grupy oraz jej Akcjonariuszy. Ten projekt łączy się doskonale z niedawnymi odkryciami na obszarze eksploracyjnym Catabela Northeast, gdzie widzimy potencjał złożowy mogący istotnie wydłużyć efektywny okres życia kopalni Sierra Gorda – powiedziała Anna Sobieraj-Kozakiewicz, Wiceprezes Zarządu KGHM ds. Aktywów Zagranicznych.

Projekt obejmuje budowę czwartej linii mielenia, rozbudowę zdolności kruszenia i flotacji oraz powiązanej infrastruktury procesowej. Zakończenie rozbudowy zakładu planowane jest na koniec 2029 roku, a osiągnięcie pełnych mocy produkcyjnych w drugiej połowie 2030 roku. Po zakończeniu inwestycji średnia roczna produkcja miedzi płatnej w Sierra Gorda (dla 100% udziałów) wzrośnie o około 20 proc. względem obecnych poziomów. Oczekiwany jest także proporcjonalny wzrost produkcji metali towarzyszących oraz obniżenie jednostkowego kosztu C1.

Nakłady inwestycyjne na projekt począwszy od 1 lipca 2026 roku do momentu oddania instalacji do użytkowania szacowane są na około 725 mln USD w ujęciu realnym dla 100% udziałów. Rozbudowa będzie finansowana z przepływów operacyjnych oraz dostępnych instrumentów dłużnych Sierra Gorda. Zgodnie ze studium wykonalności projekt ma generować atrakcyjne stopy zwrotu, wykorzystując istniejącą infrastrukturę wodną i energetyczną oraz potencjał długoterminowego rozwoju kopalni.

Z końcem 2021 r. w Kopalni Sierra Gorda wdrożono program prac eksploracyjnych, którego zadaniem jest weryfikacja potencjału występowania złóż poza strefą przewidzianą do eksploatacji w ramach obecnie funkcjonującego wyrobiska Catabela. W ramach tych prac wyodrębniono szereg sektorów perspektywicznych. Ze względu na bezpośredni potencjał przedłużenia życia kopalni, za najbardziej priorytetowe uznaje się obszary Catabela Northeast (CNE) oraz strefy bezpośrednio przylegające do obecnego złoża. Dotychczas zidentyfikowano również dodatkowe, dalej położone sektory o wysokim potencjale mineralizacji, których rozwój przewidziany jest w perspektywie długoterminowej.

Catabela Northeast jest projektem eksploracyjnym położonym w bezpośrednim sąsiedztwie obecnej działalności operacyjnej. Pierwsze informacje o występowaniu mineralizacji w obszarze potwierdzono dzięki wierceniom w drugiej połowie XX w. Od 2014 r. zrealizowano kilkadziesiąt konceptualnych otworów rdzeniowych, niemniej prace te zintensyfikowano od 2022 r. Wskutek dotychczasowych robót prospekcyjnych, badań geochemicznych i geofizycznych, a także wierceń rdzeniowych potwierdzono, że strefa przejawia silne dowody ciągłości mineralizacji miedziowo-molibdenowej o charakterze porfirowym i pozostaje otwarta wraz z głębokością. Wstępne prace szacunkowe wskazują na potencjał złożowy o wielkości kilku miliardów ton rudy i typowych dla tego typu mineralizacji zawartości miedzi i molibdenu. Położenie CNE względem obecnego wyrobiska, jak i pozytywne wyniki dotychczasowych prac czynią ten obszar kolejnym priorytetem w planie wydłużenia życia Kopalni Sierra Gorda. Aby umożliwić dokładne oszacowanie wielkości bazy zasobowej, w kolejnych latach planowana jest kontynuacja i intensyfikacja rozpoznania wierceniami w obszarze stwierdzonej anomalii. Głównym zadaniem jest określenie precyzyjnych parametrów złożowych, w tym zasięgu występowania mineralizacji oraz jej jakości.

Sierra Gorda to odkrywkowa kopalnia miedzi położona na pustyni Atakama w regionie Antofagasta w północnym Chile, około 60 km na południowy zachód od miasta Calama. Projekt działa jako wspólne przedsięwzięcie KGHM Polska Miedź S.A., posiadającej 55 proc. udziałów, oraz australijskiej grupy górniczej South32 Ltd., (45%). Kopalnia wykorzystuje m.in. wodę morską dostarczaną rurociągiem z regionu Mejillones oraz nowoczesną infrastrukturę przeróbczą. Jest także zasilana energią elektryczną pochodzącą w 100 proc. ze źródeł odnawialnych. Aktywo wzmacnia międzynarodowy charakter działalności KGHM, prowadzonej na trzech kontynentach: w Europie, Ameryce Północnej i Ameryce Południowej.

Kluczowe znaczenie ma przy tym rozwój nowoczesnych technologii, sztucznej inteligencji i innowacji, które będą wspierać wzrost efektywności operacyjnej i stabilności finansowej Grupy w długim horyzoncie.
– Strategia 2055+ zakłada utrzymanie czołowego miejsca Grupy Kapitałowej KGHM wśród światowych liderów produkcji miedzi i srebra, nie tylko w najbliższych latach. Naszą ambicją jest wzmocnienie naszej globalnej pozycji w długiej perspektywie. W planach do 2035 roku przyspieszamy transformację energetyczną, rozwijając nowoczesne technologie produkcyjne oraz konsekwentnie wydłużając łańcuch wartości. Priorytetem będzie wzmocnienie kompetencji oraz rozwój potencjału biznesowego całej Grupy Kapitałowej. Po 2035 roku chcemy, aby KGHM był nowoczesną, multisurowcową grupą przemysłową – powiedział Remigiusz Paszkiewicz, prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. – Planujemy budowę nowej kopalni – KGHM 2.0. Będzie to niezależny, nowoczesny ciąg produkcyjnego w nowych obszarach eksploatacji. Będziemy również kontynuować rozwój naszych strategicznych projektów w Chile, USA oraz Kanadzie. Szukamy też nowych możliwości akwizycyjnych w innych lokalizacjach. Mamy odwagę patrzeć dalej niż inni. Przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafią działać konsekwentnie, myśleć długofalowo i brać odpowiedzialność za to, co budują – dodał prezes Paszkiewicz.

Strategia 2055+ wyznacza kierunek dalszego rozwoju KGHM jako nowoczesnej, multisurowcowej grupy przemysłowej, zdolnej do budowania wartości w całym łańcuchu – od wydobycia po produkty o wyższym stopniu przetworzenia. Łączy ona perspektywę inwestycyjną i operacyjną, wzmacniając długoterminowo odporność Spółki na zmienność otoczenia rynkowego, zapewniając jednocześnie wzrost wartości dla akcjonariuszy i innych interesariuszy.

Długoterminowy kierunek rozwoju wyznaczony w Strategii 2055+ przekłada się na konkretne cele operacyjne i finansowe. W latach 2026–2030 Spółka zakłada utrzymanie średniorocznej produkcji miedzi płatnej w GK KGHM na poziomie ponad 730 tys. ton rocznie, w tym około 180 tys. ton z recyklingu w aktywach krajowych, a także produkcję srebra na poziomie 1 290 ton rocznie. Istotnym celem pozostaje także wzrost udziału przychodów z produktów wyżej przetworzonych do około 60% sprzedaży miedzi elektrolitycznej do końca 2035 roku, utrzymanie średniorocznej skorygowanej EBITDA na poziomie 12 mld PLN i marży EBITDA na poziomie 25,6%, a także konsekwentna poprawa bezpieczeństwa pracy.

Integralną częścią Strategii 2055+ jest wieloletni plan inwestycyjny o wartości ponad 32 mld PLN w latach 2026–2030. Około 80% tej kwoty zostanie przeznaczone na projekty realizowane w kraju, obejmujące rozwój Głównego Ciągu Technologicznego, budowę i rozbudowę infrastruktury górniczej, modernizację hut oraz inwestycje w energetykę i innowacje. Natomiast pozostała część dotyczy rozwój kluczowych aktywów zagranicznych, w tym projektów w Chile, USA i Kanadzie. Około 40% nakładów mają stanowić projekty rozwojowe, wspierające poprawę marżowości, wydłużanie łańcucha wartości i rozwój nowych kompetencji produkcyjnych.

Ważnym filarem Strategii 2055+ pozostaje transformacja energetyczna i ochrona klimatu. Do 2030 roku KGHM zakłada redukcję emisji CO2 w Zakresie 2 o 30%, zwiększenie mocy własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej do minimum 220 MW oraz dalszą poprawę efektywności energetycznej w oddziałach produkcyjnych. Długoterminowym celem pozostaje neutralność klimatyczna w 2050 roku, wspierana przez budowę własnych bezemisyjnych i niskoemisyjnych źródeł energii, zakup zeroemisyjnej energii w kontraktach PPA oraz wdrażanie niskoemisyjnych technologii w Głównym Ciągu Technologicznym.

Nowa Strategia wzmacnia także rolę badań i rozwoju jako narzędzia wspierającego przewagi konkurencyjne Grupy. Wydatki na badania i rozwój ukierunkowane będą przede wszystkim na rozwiązywanie wyzwań związanych z Głównym Ciągiem Technologicznym, w tym automatyzację i autonomizację procesów produkcyjnych, rozwój inteligentnej kopalni, nowy system eksploatacji oraz cyfrowe środowisko pracy operatorów. Dodatkowo Spółka przeznaczać będzie środki na projekty i innowacje otwierające nowe kierunki rozwoju działalności.

Strategia 2055+ została oparta o szczegółową analizę sytuacji rynkowej, w tym rosnących kosztów wydobycia i produkcji metali, presji regulacyjnej oraz wyzwań związanych z dostępem do kapitału. Odpowiedzią na te uwarunkowania jest długoterminowe podejście do finansowania rozwoju, łączące ambitny program inwestycyjny z dyscypliną kosztową i poprawą efektywności. Szczególną rolę odgrywa tutaj Program Optymalizacji Kosztowej oraz dalsze usprawnienia operacyjne, ukierunkowane na zwiększanie marż, rozwój produktów wyżej przetworzonych i wzmacnianie odporności na zmienność otoczenia. Tak zdefiniowane podejście ma umożliwić finansowanie największego programu inwestycyjnego w historii KGHM przy zachowaniu stabilnych fundamentów finansowych.

– Na całym świecie obserwujemy wzrost kosztów wydobycia i produkcji metali. Przyczyn jest kilka. Coraz trudniejsze warunki geologiczne i techniczne, geopolityka, wyczerpywanie się zasobów oraz presja regulacyjna i wymagania środowiskowe. Dlatego budujemy długoterminową, odpowiedzialną strategię pozyskiwania kapitału, która wspierana jest działaniami w zakresie optymalizacji kosztów. W konsekwencji umożliwi nam to finansowanie nowych projektów, w tym uruchomienie największego w historii KGHM programu inwestycyjnego – powiedział Piotr Krzyżewski, wiceprezes Zarządu ds. Finansowych KGHM Polska Miedź S.A.

Jednym z fundamentów Strategii 2055+ jest rozwój bazy zasobowej i infrastruktury Głównego Ciągu Technologicznego. Priorytetem jest zapewnienie stabilnych podstaw działalności wydobywczej w długim horyzoncie. Kluczowe znaczenie mają działania związane z uruchamianiem nowych obszarów koncesyjnych oraz rozbudową zaplecza górniczego, tak aby utrzymać wysoki poziom produkcji przy zachowaniu bezpieczeństwa pracy oraz opłacalności ekonomicznej. Szczególny nacisk położono na projekty poprawiające efektywność operacyjną, w tym modernizację instalacji, rozwój nowego systemu eksploatacji, automatyzację procesów i lepsze wykorzystanie danych geologicznych.

– Jesteśmy w kluczowym momencie, jeśli chodzi o inwestycje. Decyzje, które podejmiemy dziś, zapewnią optymalną ekonomicznie, długoterminową działalność KGHM na następne dekady. Dlatego skupiamy się na rozwoju bazy zasobowej oraz rozbudowie infrastruktury umożliwiającej uruchomienie wydobycia w nowych obszarach koncesyjnych. Rozwój technologii, dywersyfikacja surowcowa, transformacja energetyczna, bliższa współpraca ze światem nauki i start-upami oraz wykorzystanie własnych osiągnięć i know-how to są kierunki, którymi chcemy podążać – powiedział Zbigniew Bryja, wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A.

Aktywa zagraniczne pozostają istotnym elementem budowania długoterminowej odporności i globalnej pozycji KGHM. Strategia 2055+ zakłada dalsze porządkowanie portfela projektów oraz koncentrację na tych aktywach, które najlepiej wspierają cele ekonomiczne, kompetencyjne i rozwojowe Grupy. Podejście to opiera się na selekcji, optymalizacji i dyscyplinie inwestycyjnej, a także na poszukiwaniu nowych możliwości tam, gdzie mogą one realnie wzmacniać wartość KGHM i ograniczać ekspozycję na ryzyka rynkowe. Kierunek ten obejmuje rozwój kopalni Sierra Gorda w Chile, optymalizację cyklu życia kopalni Robinson w USA oraz projekty eksploracyjne i rozwojowe realizowane w Chile, Kanadzie i USA.

– Chcemy, aby pozycja naszych zagranicznych aktywów rosła, bo to buduje globalną wiarygodność i odporność firmy na strukturalne zmiany, które zachodzą obecnie na rynku. Osiągniemy to dzięki optymalizacji projektów znajdujących się w portfelu KGHM oraz pozyskując aktywa, których potencjał jest zbieżny z naszymi długoterminowymi celami. Szukamy nowych możliwości pozwalających budować kompetencje i dywersyfikować ryzyko. Robimy to, bazując na szczegółowych analizach efektywności, a nie kierując się tylko potrzebą ekspansji. Nasz cel jest jasny – będziemy umacniać pozycję KGHM jako globalnego lidera w produkcji metali kluczowych dla transformacji energetycznej i cyfryzacji – powiedziała Anna Sobieraj-Kozakiewicz, wiceprezes Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych KGHM Polska Miedź S.A.

Nowe kierunki strategiczne zakładają, że realizacja programu inwestycyjnego będzie wspierać nie tylko rozwój nowych projektów, ale również wzrost efektywności podstawowej działalności produkcyjnej. Szczególne znaczenie mają tu modernizacja infrastruktury, rozwój przetwórstwa, automatyzacja i autonomizacja procesów oraz lepsze wykorzystanie krajowej bazy surowcowej. Istotnym elementem tego podejścia jest także zwiększanie udziału produktów o wyższym stopniu przetworzenia oraz wzmacnianie tych obszarów działalności, które bezpośrednio wpływają na marżowość i stabilność operacyjną Grupy. Priorytetem KGHM będzie również systematyczne rozszerzanie oferty o surowce o istotnym znaczeniu dla polskiej i europejskiej gospodarki. To właśnie te działania będą w najbliższych latach wzmacniać produkcyjne fundamenty KGHM i wspierać dalszy rozwój całego łańcucha wartości.

– Zbudowaliśmy jasno zdefiniowaną i kompleksową strategię rozwoju, która pozwoli nam odpowiedzialnie gospodarować krajową bazą surowcową oraz skutecznie wdrażać rozwiązania zarówno w górnictwie, jak i w produkcji hutniczej. Planujemy budowę nowych szybów, modernizację hut w kierunku większej automatyzacji oraz rozwój produkcji walcówki. Chcemy również szerzej współpracować z polskimi dostawcami i rozwijać własne kompetencje produkcyjne – powiedział Mirosław Laskowski, wiceprezes Zarządu ds. Produkcji KGHM Polska Miedź S.A.

Przeciętna wysokość renty wdowiej wyniosła 3946,76 zł brutto. Na Dolnym Śląsku to kwota 4 096,18 zł. – Najwięcej rent wdowich jest wypłacanych w województwie mazowieckim 120,7 tys. i śląskim 117,3 tys. Dolnośląskie pod względem ilości wypłacanych rent jest na szóstym miejscu – opowiada Iwona Kowalska-Matis – regionalna rzeczniczka prasowa ZUS w województwie dolnośląskim.

Od 1 lipca 2025 Zakład Ubezpieczeń Społecznych wypłaca tzw. rentę wdowią. Świadczenie, które umożliwia łączenie własnej emerytury lub renty z rentą rodzinną po zmarłym małżonku, z miesiąca na miesiąc trafia do coraz większej liczby uprawnionych. Rzeczniczka wyjaśnia, że renta wdowia nie jest nowym, odrębnym świadczeniem. To rozwiązanie pozwalające na połączenie własnej emerytury lub renty z tytułu niezdolności do pracy z rentą rodzinną po zmarłym małżonku.
– Dzięki temu osoby, których współmałżonek zmarł, mogą dostawać dodatkowe pieniądze, zachowując jednocześnie prawo do swojego podstawowego świadczenia – mówi Kowalska-Matis.

Według rzeczniczki, obecnie można pobierać 100 proc. własnego świadczenia i 15 proc. renty rodzinnej albo odwrotnie – 100 proc. renty rodzinnej i 15 proc. własnego świadczenia. Warto pamiętać, że renta rodzinna dla jednej osoby wynosi 85 proc. świadczenia, które przysługiwałoby zmarłemu małżonkowi. Od 1 stycznia 2027 wysokość drugiego świadczenia wypłacanego w zbiegu wzrośnie z 15 proc. do 25 proc.

Wniosek o rentę wdowią można złożyć w dowolnym momencie. Aby otrzymać świadczenie, należy jednak spełnić określone warunki. Kobieta musi mieć ukończone co najmniej 60 lat, a mężczyzna 65 lat. Do dnia śmierci małżonka musiała istnieć wspólność małżeńska. Prawo do renty rodzinnej powstało nie wcześniej niż po ukończeniu przez kobietę 55 lat lub przez mężczyznę 60 lat a osoba ubiegająca się o rentę wdowią nie zawarła ponownie związku małżeńskiego.

– Jeżeli choć jeden z tych warunków nie zostanie spełniony, renta wdowia nie zostanie przyznana – przestrzega Iwona Kowalska-Matis. Rzeczniczka przypomina, że obowiązuje również limit wysokości wypłaty. Łączna kwota świadczeń wypłacanych w ramach renty wdowiej nie może przekroczyć trzykrotności najniższej emerytury, czyli 5935,47 zł brutto. Jeśli suma świadczeń jest wyższa, zostanie odpowiednio pomniejszona. Natomiast osoby, których własne świadczenie przekracza ten limit, nie mają prawa do renty wdowiej.

To spotkanie, które sprzyja integracji i budowaniu relacji. Bez pośpiechu, bez presji – za to z przestrzenią na uśmiech, wspomnienia i nowe znajomości. Kameralna, elegancka przestrzeń oraz starannie dobrana oprawa muzyczna tworzą klimat, w którym można poczuć się naprawdę swobodnie. – Niezależnie od tego czy przychodzisz z przyjaciółmi, czy planujesz poznać kogoś nowego – ten wieczór ma w sobie coś wyjątkowego. Wystarczy jeden krok na parkiet, by dać się porwać energii chwili – zachęcają organizatorzy.

Szczegóły wydarzenia:

13 lipca 2026 w poniedziałek o godz. 17:30–20:30 w Restauracji MUZA przy Centrum Kultury Muza. Bilety: 25 zł , a ich sprzedaż rozpocznie się od 6 lipca w kasie kina (od godz. 14:00).

Jedna osoba może zakupić maksymalnie cztery bilety. Liczba miejsc jest ograniczona – warto zaplanować ten wieczór już dziś.

Studenci pracują najczęściej na podstawie umów cywilnoprawnych – zlecenia i o dzieło. Zdarza się też, że podpisują umowy o pracę. Warto wiedzieć, jakie składki trzeba opłacać od takich umów.

Po zakończeniu sesji egzaminacyjnej wielu studentów szuka pracy sezonowej. Przed podpisaniem umowy warto sprawdzić, jakie wiążą się z nią konsekwencje. Inne zasady obowiązują przy umowie o pracę, inne przy zleceniu, a jeszcze inne przy umowie o dzieło.

– Praca bez składek to wyższa wypłata, ale składki dają pracującym naprawdę wymierne korzyści – zapewnia Iwona Kowalska-Matis regionalna rzeczniczka prasowa ZUS na Dolnym Śląsku. – Kto płaci składki zyskuje prawo do płatnego zasiłku w razie choroby, ciąży czy wypadku, a płynące do ZUS pieniądze budują przyszły kapitał emerytalny – dodaje.

Rzeczniczka przypomina, że zgromadzony w ZUS kapitał jest co roku waloryzowany. W tym roku zgromadzony kapitał w I filarze – składki oraz kapitał początkowy – wzrósł o 9,81%, natomiast środki na subkontach zwiększyły się o 10,61%.

– Takiego procentu dla kapitału nie zagwarantuje żaden bank – mówi Iwona Kowalska-Matis.

W przypadku umowy o pracę status studenta i wiek nie mają znaczenia. Każda taka umowa oznacza obowiązek opłacania składek na ubezpieczenia emerytalne, rentowe, wypadkowe, chorobowe oraz zdrowotne. Pracodawca ma 7 dni na zgłoszenie nowego pracownika do ZUS. To, czy zgłoszenie zostało wykonane, można sprawdzić na swoim koncie w eZUS.

– To czy pracodawca nas zgłosił do ubezpieczeń społecznych i od jakiego dnia, możemy sprawdzić na swoim koncie w eZUS. Jeśli takiego konta ktoś nie ma, warto je założyć. Podobnie jak kontrolujemy konto w banku, warto sprawdzać też nasze „konto” w ZUS. Widzimy tam nie tylko zgłoszenia do ubezpieczeń społecznych, zdrowotnego, ale też możemy sprawdzić, czy składki za nas odprowadzane są od właściwej podstawy – zachęca Iwona Kowalska-Matis.

Rzeczniczka wyjaśnia, że od pracy na etacie odprowadzane są składki, a konto w ZUS zasilane jest pierwszymi wpłatami. W razie zdarzeń losowych, takich jak choroba, ciąża czy wypadek, pracownik może uzyskać świadczenia z ubezpieczenia społecznego.

Najczęstszą formą pracy wakacyjnej jest umowa zlecenie. W przypadku studentów poniżej 26. roku życia nie trzeba od niej odprowadzać składek ZUS. Oznacza to wyższą wypłatę „na rękę”, ale jednocześnie brak prawa do zasiłku chorobowego czy świadczeń powypadkowych.

Zwolnienie ze składek obowiązuje od dnia immatrykulacji do dnia, w którym student utraci status studenta. Może to nastąpić m.in. wtedy, gdy uczelnia skreśli go z listy studentów, złoży egzamin dyplomowy, ostatni wymagany planem studiów egzamin albo zaliczy ostatnią przewidzianą praktykę na kierunku farmacja.

Są jednak wyjątki. Student zapłaci składki od zlecenia, jeśli podpisze umowę z własnym pracodawcą, u którego jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Składki będą należne także wtedy, gdy zlecenie zostanie zawarte z innym podmiotem, ale będzie wykonywane na rzecz pracodawcy, z którym student pozostaje w stosunku pracy.

Rzeczniczka apeluje o zwrócenie uwagi na „okienko” między licencjatem a studiami magisterskimi. Osoba poniżej 26. roku życia, która w czerwcu obroniła licencjat i od października zacznie studia magisterskie, od dnia złożenia egzaminu do 30 września nie jest studentem w rozumieniu przepisów ZUS.

W tym okresie umowa zlecenie jest w pełni oskładkowana. Pracownik powinien poinformować zleceniodawcę o obronie, a zleceniodawca ma obowiązek zgłosić go do ubezpieczeń społecznych i zdrowotnego.

Statusu studenta w przepisach ZUS nie mają także uczestnicy studiów doktoranckich i podyplomowych, nawet jeśli nie ukończyli 26 lat.

Umowa o dzieło bez składek, czyli wyższa wypłata, ale brak ochrony

Inaczej wygląda sytuacja przy umowie o dzieło. Taka umowa co do zasady nie rodzi obowiązku ubezpieczeń społecznych ani dla studenta, ani dla osoby starszej.

Oznacza to, że okres pracy na podstawie umowy o dzieło nie wlicza się do przyszłej emerytury, a wykonawcy nie przysługują świadczenia chorobowe. Wyjątek pojawia się wtedy, gdy umowa o dzieło jest zawarta z własnym pracodawcą albo wykonywana na jego rzecz. W takiej sytuacji podlega pełnemu oskładkowaniu.

Przygotowanie złoża to proces rozłożony na lata, a pełna realizacja może potrwać ponad dekadę. Polihalit, wykorzystywany w produkcji nawozów, ma znaczenie dla nowoczesnego rolnictwa, bezpieczeństwa żywnościowego i niezależności surowcowej kraju. Współpraca KGHM i samorządu województwa ma uwzględniać lokalne potrzeby, potencjał pomorskich przedsiębiorców oraz zasady odpowiedzialnego prowadzenia procesu inwestycyjnego opartego o Local Content.

– Projekt „PUCK” może stać się jedną z najważniejszych inwestycji przemysłowych realizowanych na Pomorzu w najbliższych dekadach. Wpisuje się on w działania na rzecz wzmacniania bezpieczeństwa surowcowego Polski i budowy nowych przewag gospodarczych opartych na strategicznych zasobach. Podpisany list intencyjny pokazuje, że współpraca administracji publicznej, samorządu i spółek Skarbu Państwa może tworzyć solidne podstawy dla długoterminowych inwestycji o znaczeniu krajowym. Szczególnie istotne jest prowadzenie tego procesu w dialogu z lokalnymi społecznościami i z wykorzystaniem potencjału polskich przedsiębiorstw zgodnie z zasadami local content – powiedziała Eliza Zeidler, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

– Podpisany list intencyjny otwiera kolejny etap współpracy między KGHM Polska Miedź S.A. a Województwem Pomorskim przy tym projekcie. Przejście do następnej fazy projektu jest potwierdzeniem naszego długoterminowego zainteresowania realizacją inwestycji na Pomorzu. Przed nami opracowanie dokumentacji potrzebnej do złożenia wniosku o koncesję na wydobywanie kopaliny. To wymagający proces, dlatego kluczowe są rzetelne przygotowanie, współpraca z partnerami samorządowymi i odpowiedzialne podejście do lokalnych uwarunkowań. Podpisany dziś list intencyjny to m.in. dwustronna deklaracja, że dalszy rozwój projektu będzie realizowany w sposób transparentny, ze szczególnym akcentem na dialog z lokalnymi interesariuszami. To unikalny projekt, który w przypadku realizacji będzie należał do grona największych tego typu przedsięwzięć na świecie. W przyszłości, polihalit pozyskiwany w ramach projektu „PUCK” może mieć istotne znaczenie dla bezpieczeństwa żywnościowego i niezależności surowcowej Polski – powiedział Remigiusz Paszkiewicz, prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

– Województwo pomorskie staje się areną ogromnych przemian, obszarem, w którym realizowane są inwestycje strategiczne z punktu widzenia interesów Polski. To wielka szansa, ale także odpowiedzialność, również dla administracji samorządowej. Jak pokazują dotychczasowe doświadczenia wynikające z przygotowania i realizacji innych inwestycji w naszym regionie, takich jak budowa elektrowni jądrowej czy też morskich farm wiatrowych, sukces tych działań uzależniony jest wielu czynników, w tym m.in. od akceptacji społecznej i włączenia pomorskich przedsiębiorstw. Ewentualna realizacja inwestycji KGHM odbywać się będzie w bardzo wrażliwym pod wieloma względami obszarze, szczególnie środowiskowym oraz turystycznym. Naszą odpowiedzialnością jest dopilnowanie, by wszystkie uwarunkowania i głosy były brane pod uwagę w procesie projektowania i uzyskiwania poszczególnych decyzji. Drugim ważnym obszarem naszej troski i zaangażowania jest maksymalne wykorzystanie potencjału pomorskich przedsiębiorstw, uczelni wyższych i szkół, aby ta inwestycja w jak największym stopniu przełożyła się na portfele Pomorzan. Będziemy więc dbać o pozytywny bilans kosztów i korzyści wynikających z lokalizacji tak wielkiej inwestycji w naszym regionie. Jestem przekonany, że współpraca Województwa Pomorskiego z KGHM, której zasady określono w podpisanym dzisiaj liście intencyjnym, przyczyni się do tego, by inwestycja była przygotowywana w sposób transparentny, z zachowaniem najwyższych standardów i z poszanowaniem głosu mieszkańców – powiedział Mieczysław Struk, Marszałek Województwa Pomorskiego.

Prace poszukiwawczo-rozpoznawcze w rejonie Zatoki Puckiej, prowadzone są przez Spółkę od 2014 roku w ramach udzielonej koncesji na poszukiwanie i rozpoznawanie złóż soli potasowo-magnezowej. Projekt „PUCK” dotyczy złoża polihalitu „Mieroszyno”, którego dokumentacja geologiczna została zatwierdzona decyzją Ministra Klimatu i Środowiska w czerwcu 2025 r. Wstępne założenia projektowe zakładają budowę kopalni podziemnej z dwoma szybami do głębokości około 800 metrów, zakładu przeróbczego oraz zaplecza powierzchniowego. Założenia projektu obejmują wykorzystanie nowoczesnych technologii wydobycia i przeróbki, ukierunkowanych na prowadzenie eksploatacji w modelu zeroodpadowym oraz minimalizację oddziaływania inwestycji na środowisko i otoczenie. Realizacja kolejnych etapów projektu będzie procesem wieloletnim. Przygotowanie dokumentacji i uzyskanie niezbędnych decyzji może potrwać około 6 lat.

Polihalit jest obecnie komercyjnie wydobywany w jednym miejscu na świecie. Jego znaczenie dla nowoczesnego rolnictwa stale wzrasta i wynika z jego naturalnego składu, który obejmuje cztery ważne dla upraw składniki: potas, magnez, wapń i siarkę. Dzięki niskiej zawartości chlorków może być stosowany w uprawach wrażliwych, m.in. owoców, warzyw i roślin oleistych. To surowiec nawozowy odpowiadający na potrzeby rolnictwa mierzącego się ze zmianami klimatu, degradacją gleb, a tym samym rosnącą presją na efektywne wykorzystanie nawozów i zapewnienie bezpieczeństwa żywnościowego. Inwestycja wpisuje się w szerszy trend dywersyfikacji źródeł surowców strategicznych dla polskiego, ale także europejskiego sektora nawozowego.

List intencyjny wskazuje kluczowe obszary współpracy związane z dalszym rozwojem projektu „PUCK”. Obejmują one m.in. wymianę doświadczeń i dobrych praktyk, rozpoznawanie potrzeb w zakresie usług, dostaw, robót, kompetencji, logistyki i infrastruktury, a także działania informacyjne, promocyjne i konsultacyjne. Strony deklarują również uwzględnianie lokalnych uwarunkowań, w tym kwestii środowiskowych, gospodarki wodnej, ładu przestrzennego, funkcji turystycznych, infrastruktury i jakości życia mieszkańców.

Ważnym elementem deklarowanej współpracy jest realizacja potencjalnej inwestycji zgodnie z zasadami Local Content. KGHM Polska Miedź S.A. od lat stosuje je w krajowych inwestycjach, współpracując z polskimi i lokalnymi podmiotami. W przypadku projektu „PUCK” takie podejście może wzmacniać krajowe łańcuchy dostaw, wspierać rozwój regionalnych kompetencji oraz tworzyć przestrzeń dla nowych miejsc pracy i usług związanych z planowaną inwestycją.

Celem listu intencyjnego jest ustanowienie ram współpracy między KGHM Polska Miedź S.A. a Województwem Pomorskim przy przygotowaniu i ocenie możliwości dalszego rozwoju projektu „PUCK”. Porozumienie nie ma charakteru wiążącego i określa jedynie intencje Stron.

„Rozbójnik Hotzenplotz” to łotrzykowska historia dla dzieci z wątkiem magicznym i zawadiackim przymrużeniem oka w najlepszym wydaniu. Hotzenplotz – znany w okolicy rozbójnik, kradnie babci jej ukochany młynek do kawy, który podczas mielenia wygrywa melodię. Kacper wraz ze swoim przyjacielem Józiem postanawiają wymierzyć złoczyńcy sprawiedliwość. Chcą przechytrzyć Hotzenplotza i oddać go w ręce policji, uprzednio zwracając babci zagrabiony przedmiot. Okazuje się jednak, że zbója nie tak łatwo nabrać. Nie mają pojęcia, że będą musieli zmierzyć się z siłami znacznie potężniejszymi niż zbójeckie knowani. To znakomicie napisana, wartka, przygodowa historia pióra Otfrieda Preusslera. W przedstawieniu młodzi widzowie odnajdą humor, wątek magiczny oraz niespodziewane zwroty akcji, a wszystko zakończy się… aby się tego dowiedzieć trzeba koniecznie przyjść do CK MUZA.

Reżyseria: Krzysztof Grębski
Scenografia: Beata Tomczyk
Muzyka: Grzegorz Mazoń
Multimedia: Izabela Nogalska
Obsada: Radosław Biniek, Aga Ejsmont, Dorota Fluder-Głowacka, Diana Jonkisz, Dorota Korczycka-Bąblińska, Sylwester Kuper, Lidia Lisowicz, Jacek Maksimowicz, Sławomir Mozolewski

Czas trwania: ok. 60 minut (bez przerwy)
Spektakl dla dzieci od 5 lat.

8 lipca 2026 (środa), godz. 12:00
duża sala, bilety: 35 zł ulgowy (dzieci, młodzież za okazaniem legitymacji szkolnej), 40 zł normalny

Uwaga! Dla grup zorganizowanych powyżej 10 osób cena promocyjna: 25 zł/os. Opiekun gratis.

UWAGA! Miejsca w dużej sali w rzędzie nr XVIII są mniej komfortowe (mała odległość w stosunku do niższego rzędu oraz krótsze oparcia foteli).

Bilety do nabycia w kasie MUZY oraz w sprzedaży internetowej na www.ckmuza.bilety24.pl

KGHM Linie Kolejowe oddały do użytku Lokalne Centrum Sterowania (LCS), będące elementem inwestycji „Modernizacja Infrastruktury Kolejowej”, kluczowej dla systemu transportowego wykorzystywanego przez Grupę KGHM. W uroczystym uruchomieniu obiektu uczestniczyli Minister Aktywów Państwowych Wojciech Balczun, Zarząd KGHM oraz przedstawiciele spółek zaangażowanych w realizację inwestycji.

To jeden z najnowocześniejszych tego typu obiektów w Polsce, który poprawia bezpieczeństwo ruchu kolejowego, usprawnia zarządzanie transportem i wspiera cyfryzację procesów logistycznych w Grupie KGHM. Projekt został zrealizowany z udziałem polskich firm, zgodnie zasadami local content.

– Inwestycje takie jak Lokalne Centrum Sterowania wzmacniają konkurencyjność polskiej gospodarki i budują nowoczesne zaplecze dla przemysłu. Szczególnie cieszy fakt, że projekt został zrealizowany przez polskie przedsiębiorstwa, potwierdzając znaczenie zasady local content przy realizacji kluczowych inwestycji infrastrukturalnych. Nowoczesna kolej przemysłowa to dziś nie tylko transport, lecz także cyfrowe technologie, bezpieczeństwo i efektywność. Realizacja tego przedsięwzięcia pokazuje, że polskie spółki dysponują kompetencjami pozwalającymi prowadzić złożone projekty infrastrukturalne na najwyższym światowym poziomie – podkreślił Wojciech Balczun, Minister Aktywów Państwowych.

Nowe Lokalne Centrum Sterowania to ważny krok w kierunku cyfryzacji zarządzania ruchem kolejowym na potrzeby działalności przemysłowej KGHM. Uruchomienie obiektu oznacza wdrożenie zaawansowanych rozwiązań technologicznych, które zwiększają efektywność działania systemu i usprawniają obsługę transportu kolejowego. Znaczenie projektu wykracza jednak poza wymiar operacyjny, wpisując się w szerszy proces unowocześniania zaplecza logistycznego wspierającego polski przemysł. Dla KGHM nowoczesna infrastruktura transportowa stanowi jeden z fundamentów bezpiecznego i stabilnego łańcucha dostaw, wzmacniając zaplecze logistyczne Grupy i wspierając sprawne prowadzenie działalności produkcyjnej.

– Nowoczesne Lokalne Centrum Sterowania to dla Grupy KGHM ważny krok w stronę cyfryzacji logistyki przemysłowej i dalszej poprawy bezpieczeństwa transportu kolejowego. Inwestycja zwiększa efektywność obsługi naszych oddziałów, usprawnia zarządzanie ruchem i wzmacnia odporność zaplecza logistycznego, które ma kluczowe znaczenie dla ciągłości działalności produkcyjnej Polskiej Miedzi – zaznaczył Remigiusz Paszkiewicz, prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. – Projekt ten dowodzi, że przyszłość nowoczesnej kolei przemysłowej mogą z powodzeniem budować polskie firmy, a local content ma dla KGHM wymiar strategiczny. Aktywnie wspieramy rozwój krajowych kompetencji, wzmacniamy łańcuch dostaw i skutecznie realizujemy inwestycje istotne dla funkcjonowania polskiej gospodarki – dodał prezes Paszkiewicz.

KGHM Linie Kolejowe (poprzednio PMT LK) zarządzają infrastrukturą o strategicznym znaczeniu dla ciągłości pracy Głównego Ciągu Technologicznego KGHM. Od jej niezawodności zależy sprawna realizacja kluczowych przewozów rudy, koncentratu i materiałów wsadowych do hut, a tym samym bezpieczeństwo produkcji oraz stabilność łańcucha dostaw Polskiej Miedzi. Modernizacja objęła jedną z najważniejszych części tego systemu: ok 34 . Uruchomienie Lokalnego Centrum Sterowania oraz cyfrowych systemów sterowania ruchem kolejowym zwiększa sprawność zarządzania przewozami, przepustowość infrastruktury i poziom bezpieczeństwa transportu. Inwestycja umożliwia obsługę pociągów o długości 600 metrów z naciskiem 22,5 t/oś, co zwiększa przepustowość i efektywność transportu surowców w regionie miedziowym. Inwestycja wzmacnia odporność logistyczną KGHM na kolejne dekady.

– Zakończenie projektu MIK to dla naszej spółki historyczny moment – zakończyliśmy trzy lata intensywnych prac, które realnie zmieniają jakość zarządzanej przez nas infrastruktury kolejowej. Modernizacja linii nr 971 i 971a, budowa Lokalnego Centrum Sterowania oraz nowy cyfrowy system Sterowania Ruchem Kolejowym zapewnią bezpieczny i nieprzerwany dostęp do infrastruktury dla przewoźników obsługujących Główny Ciąg Technologiczny KGHM Polska Miedź. Dziś nasza Spółka wchodzi w nową erę – dysponujemy nowoczesną, cyfrową i w pełni zautomatyzowaną infrastrukturą gotową do obsługi transportu kolejowego na kolejne dziesięciolecia, zwieńczeniem tej inwestycji jest zmiana nazwy spółki z PMT Linie Kolejowe na KGHM Linie Kolejowe – powiedział Renata Krok, prezes Zarządu KGHM Linie Kolejowe.

– Projekt MIK to największa inwestycja w historii naszej spółki, która diametralnie zmienia potencjał zarządzanych przez nas linii kolejowych – dziś dysponujemy nowym budynkiem LCS. System integruje 7 okręgów nastawczych, 177 napędów zwrotnicowych i 11 systemów przejazdowych. Otwarcie Lokalnego Centrum Sterowania to symboliczny finisz trzyletniej pracy zespołu Spółki, wykonawców i nadzoru – zakończyliśmy inwestycję w terminie, przy zachowanej ciągłości dostaw materiałów wsadowych do produkcji miedzi. Zakończenie MIK to dla naszej spółki trampolina do dalszego rozwoju, którą będziemy mądrze wykorzystywać w kolejnych latach – podsumował Patryk Hałaczkiewicz, wiceprezes KGHM Linie Kolejowe.

Projekt wymagał ścisłej współpracy zespołów odpowiedzialnych za technologię i organizację ruchu, dzięki czemu prace prowadzono bez przerw w funkcjonowaniu procesów logistycznych realizowanych na potrzeby Głównego Ciągu Technologicznego KGHM. Inwestycja to również wyraz konsekwentnie realizowanej przez KGHM zasady local content, opartej na współpracy z krajowymi przedsiębiorstwami, wzmacnianiu lokalnego zaplecza technologicznego oraz budowie stabilnego łańcucha dostaw. Głównymi wykonawcami inwestycji były polskie firmy Kombud i Torpol, co podkreśla znaczenie krajowego potencjału przy strategicznych projektach infrastrukturalnych.

Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników Polskiej Miedzi serdecznie zaprasza do udziału w wyjątkowym Turnieju Piłkarskim organizowanym z okazji jubileuszu 80-lecia Zagłębia Lubin. To będzie dzień pełen sportowych emocji, rywalizacji w duchu fair play oraz wspólnego świętowania historii i tradycji klubu, który od pokoleń łączy mieszkańców naszego regionu. Imprezę zaplanowano na 19 lipca 2026 o godz. 09:00 na boiskach Akademii Piłkarskiej KGHM Zagłębie Lubin. W Drużynie może być maksymalnie 10 zawodników. Wpisowe to 1000 zł za drużynę. Dla uczestników przygotowano nagrody dla trzech najlepszych zespołów. Ponadto będzie posiłek profilaktyczny i woda dla zawodników. Zapewne nie zabraknie niezapomnianej atmosfery i sportowych emocji.

– Zapraszamy drużyny zakładowe, pracowników, sympatyków Zagłębia Lubin oraz wszystkich pasjonatów piłki nożnej. Niech ten turniej będzie okazją do integracji, dobrej zabawy i wspólnego świętowania 80-lecia naszego klubu. Pokażmy, że potrafimy stworzyć wyjątkową atmosferę zarówno na trybunach, jak i na boisku – mówią organizatorzy.

Zapisy i informacje:
Radosław Świtliński – 534 705 095
Grzegorz Lichwa – 787 797 986
Liczba miejsc jest ograniczona o udziale decyduje kolejność zgłoszeń.

Każdy dzień będzie nową przygodą – uczestnicy odwiedzą inspirujące kultury, poznają ciekawe tradycje, zabawy, stworzą własne prace artystyczne i odkryją mnóstwo niespodzianek. Na dzieci czeka moc atrakcji, które połączą zabawę, ruch i twórcze działanie.

W programie między innymi: warsztaty tworzenia pachnących mydełek, spektakl „Rozbójnik Hotzenplotz” Zdrojowego Teatru Animacji im. Bogdana Nauki w Jeleniej Górze, dwukrotne wyjście do kina, zabawy i animacje w plenerze, kreatywne warsztaty inspirowane kulturami świata, muzyka, ruch i integracyjne zabawy wakacyjne i  jeszcze wiele letnich niespodzianek

Zajęcia odbywać się będą od poniedziałku do piątku w godz. 10:00 – 14:00. Grupa liczyć będzie max. 25 uczestników. Codziennie dzieci otrzymają również pyszne drugie śniadanie przygotowane przez naszą Restaurację MUZA.

Warunkiem zapisu na zajęcia jest kontakt z Organizatorem, dostarczenie karty zgłoszeniowej (do pobrania poniżej) oraz uiszczenie opłaty w wysokości 400 zł. Liczba miejsc jest ograniczona. Szczegóły warsztatów oraz zapisy pod nr tel. 76 746 22 71 / kom. 728 897 757 – pokój 202 w godz. 8:00 – 15:00 – od poniedziałku do piątku). Płatność przelewem (dopiero po potwierdzeniu zapisania się na zajęcia) na konto: 72 1600 1462 1812 4647 8000 0001. W tytule wpłaty należy podać: Letnia Akademia Zabawy 2026; imię i nazwisko dziecka.

ZS MCKK w Lubinie, będąc w programie „Kompetentni w branży górniczo-hutniczej. KGHM kluczowy partnerem w kształceniu zawodowym”, gościł przedstawicieli miedziowego holdingu, który wspiera zarówno grono nauczycielskie, jak i młodych ludzi.

– Za nami kolejny rok szkolny i kolejny rok programu „Kompetentni w branży KGHM”. Część naszych absolwentów opuszcza mury Zespołu Szkół MCKK, wielu jeszcze zostaje. Cieszymy się podwójnie, bo to był dobry rok dla nas wszystkich, ale też dlatego, że przez te wszystkie lata towarzyszymy naszym uczniom, elektrykom, górnikom czy przeróbkarzom, w tej edukacyjnej podróży. Niektórzy zostają z nami na dłużej, znajdując zatrudnienie w Oddziałach KGHM. Trzymamy kciuki, nie tylko za naszych „Kompetentnych”, ale wszystkich uczniów i nauczycieli. Życzymy im bezpiecznych wakacji i widzimy się w nowym roku szkolnym, który będziemy chcieli, aby z naszej strony był równie ciekawy i atrakcyjny dla społeczności ZS MCKK – mówił marek Wachnik.

– Kończący się rok szkolny to dla nas czas podsumowań, ale przede wszystkim wdzięczności. Szczególne podziękowania kieruję do naszych Partnerów – pracodawców: KGHM Polska Miedź S.A., PeBeKa S.A., WAG S.A. oraz Tauron Dystrybucja Oddział w Legnicy. To właśnie dzięki tej współpracy nasi uczniowie mogą realizować zajęcia praktyczne i praktyki zawodowe w realnym środowisku pracy, zdobywając cenne kompetencje i doświadczenie. Kształcenie zawodowe pozostaje jednym z filarów działalności naszej szkoły. Wspólnie z pracodawcami tworzymy warunki, które pozwalają młodzieży nie tylko zdobywać wiedzę, ale przede wszystkim rozwijać umiejętności potrzebne na rynku pracy. Miniony rok był pełen wyzwań, ale nasi uczniowie pokazali ogromną determinację i dojrzałość. Jestem z nich bardzo dumna – szczególnie z ośmiorga uczniów Technikum, którzy uzyskali świadectwa z wyróżnieniem, co w tego typu szkole jest naprawdę dużym osiągnięciem. Dodatkowo aż 8 uczniów zostało wytypowanych do stypendium KGHM, co jest dla nas powodem do szczególnej satysfakcji. Składam im wszystkim serdeczne gratulacje. Na zakończenie życzę wszystkim spokojnych, bezpiecznych wakacji – czasu odpoczynku, regeneracji i nabrania sił na kolejne miesiące nauki. A wszystkim, którzy stoją przed wyborem dalszej ścieżki edukacyjnej, życzę trafnych decyzji – takich, które pozwolą im rozwijać swoje pasje i budować przyszłość w oparciu o solidne umiejętności – mówiła Iwona Wawrzyniak, dyrektor ZS MCKK w Lubinie.

 – Pierwsza klasa technikum elektrycznego była dla mnie pełna nowych doświadczeń i emocji. Na początku trochę stresowałem się nową szkołą, ale szybko okazało się, że zostałem bardzo miło przyjęty przez nauczycieli i kolegów z klasy. Dzięki temu łatwiej było mi się odnaleźć w nowym środowisku i nawiązać nowe znajomości. W ciągu roku nauczyłem się wielu ciekawych rzeczy związanych z elektryką, a zajęcia praktyczne szczególnie mnie zainteresowały. Ten rok będę wspominał pozytywnie, ponieważ zdobyłem nową wiedzę, poznałem świetnych ludzi i dobrze czułem się w swojej szkole. Mam nadzieję że druga klasa przyniesie mi takie same miłe wrażenie jak pierwsza – mówił Gracja Sutor z ITE.

800+ na Dolnym Śląsku – do 11 czerwca rodzice złożyli 315,5 tys. wniosków w tym na terenie legnickiego oddziału: 10,4 tys. wniosków, na 13,5 tys. dzieci. – Rodzice i opiekunowie, jak zawsze mogą składać wnioski wyłącznie elektronicznie – przypomina Iwona Kowalska-Matis regionalna rzeczniczka prasowa ZUS na Dolnym Śląsku. Rzeczniczka wyjaśnia, że osoby, które złożyły wniosek do 30 kwietnia, zachowają ciągłość wypłaty świadczenia.

– Do nich pierwsze pieniądze za nowy okres trafią najpóźniej do końca czerwca. Z kolei rodzice i opiekunowie, którzy złożą wniosek w maju lub czerwcu, nadal otrzymają świadczenie za czerwiec – dodaje Kowalska-Matis. Rzeczniczka uspokaja, że nawet jeśli pojawi się przerwa w wypłacie, to ZUS przekaże świadczenie za wcześniejsze miesiące. Natomiast jeżeli wniosek trafi do ZUS po 30 czerwca, świadczenie będzie przysługiwało dopiero od miesiąca złożenia wniosku. W takiej sytuacji nie będzie już wyrównania za czerwiec.

Wnioski o świadczenie wychowawcze można składać wyłącznie drogą elektroniczną. Rodzice i opiekunowie mogą skorzystać z:

• platformy eZUS,
• aplikacji mZUS,
• portalu Emp@tia lub
• bankowości elektronicznej.
• 800 plus przysługuje na każde dziecko do ukończenia 18. roku życia, niezależnie od dochodów opiekuna. Od czerwca tego roku jest jeden wyjątek, który dotyczy uchodźców z Ukrainy. Zgodnie z nowymi przepisami mogą otrzymać świadczenie wychowawcze tylko na dzieci, które uczęszczają do polskiej szkoły lub tzw. zerówki. Tego warunku nie muszą spełniać młodsze dzieci, których nie dotyczy jeszcze obowiązek nauki.

Od 1 lutego 2026  obowiązują nowe zasady dla obywateli Ukrainy ze statusem UKR. Aby otrzymać świadczenie 800+, rodzic lub opiekun musi być aktywny zawodowo. Dziecko w zależności od wieku powinno realizować obowiązek szkolny, roczne przygotowanie przedszkolne lub obowiązek nauki w polskiej placówce edukacyjnej. Wymóg ten nie dotyczy między innymi dzieci poniżej 6 roku życia. Zarówno osoba dorosła, która ubiega się o świadczenie, jak i dziecko muszą mieszkać w Polsce.

Podobne zasady odnoszące się do aktywności zawodowej zostaną wprowadzone 1 czerwca 2026 także dla innych cudzoziemców spoza UE i EFTA, którzy legalnie przebywają w Polsce i mają dostęp do rynku pracy. Zmiany te nie dotyczą obywateli Polski ani obywateli UE, EFTA i Wielkiej Brytanii objętych umową wystąpienia.

Uczestnicy indywidualni biorą udział bez zapisów. Mowa tu o dzieciach wraz z opiekunami. Opiekunowie grup liczących maksymalnie do 10 osób muszą wcześniej się skontaktować, dzwoniąc  i zapisując się pod numerem: 734 170 991. Edycja lipcowa odbędzie się w dniach 20-24 lipca 2026.  Spotkania w ramach cyklu zaplanowano cztery razy dziennie w godzinach o 11.00, 12.00, 15.00, 16.00.

Szczegółowy plan na każdy dzień:

20 lipca 2026 (poniedziałek)

11.00 – namiot przy kawiarni: wysiewanie roślin + ozdoby doniczek

12.00 – spacer z przewodnikiem: Szlak Pomników Przyrody (spotkanie z przewodnikiem przy namiocie)

15.00 – namiot przy kawiarni: hotele dla dzikich zapylaczy + kolorowanki z zapylaczami

16.00 – spacer z przewodnikiem: Szlak Zwierząt Wiejskich (spotkanie z przewodnikiem przy namiocie)

21 lipca 2026 (wtorek)

11.00 – namiot przy kawiarni: hotele dla dzikich zapylaczy + kolorowanki z zapylaczami

12.00 – zajęcia edukacyjne: Co chcą nam wyssyczeć węże? (wiwarium)

15.00 – namiot przy kawiarni: wysiewanie roślin + ozdoby doniczek

16.00 – spacer z przewodnikiem: Szlak Ptaków (spotkanie z przewodnikiem przy namiocie)

22 lipca 2026 (środa)

11.00 – namiot przy kawiarni: ozdabianie toreb + kolorowanki z ptakami

12.00 – spacer z przewodnikiem: Szlak Ptaków (spotkanie z przewodnikiem przy namiocie)

15.00 – namiot przy kawiarni: płaskorzeźby z masy solnej

16.00 – spacer z przewodnikiem: Szlak Pomników Przyrody (spotkanie z przewodnikiem przy namiocie)

23 lipca 2026 (czwartek)

11.00 – namiot przy kawiarni: płaskorzeźby z masy solnej

12.00 – zajęcia edukacyjne: W pajęczej sieci (wiwarium)

15.00 – namiot przy kawiarni: papierowy wąż + stanowisko z mikroskopem

16.00 – zajęcia edukacyjne: Terrarystyczny miszmasz (wiwarium)

24 lipca 2026 (piątek)

11.00 – namiot przy kawiarni: papierowy wąż + stanowisko z mikroskopem

12.00 – zajęcia edukacyjne: Terrarystyczny miszmasz (wiwarium)

15.00 – namiot przy kawiarni: papierowy wąż + stanowisko z mikroskopem

16.00 – zajęcia edukacyjne: W pajęczej sieci (wiwarium)

Kości zostały rzucone, czyli 31. weekend z grami bez prądu to dzieło Lubińskiego Klubu Fantastyki „Ostatnie Przymierze” oraz CK MUZA. Projekt współfinansowany ze środków Urzędu Miasta w Lubinie na realizację zadań publicznych. Na uczestników czeka ponad 450 nowoczesnych gier planszowych, wśród których każdy znajdzie coś dla siebie, niezależnie od wieku i doświadczenia. W razie wątpliwości organizatorzy wytłumaczą zasady i pomogą wybrać grę.

Muza zaprasza do śledzenia wydarzenia na FB : https://www.facebook.com/events/2618356395193538 – gdzie znajdzie się więcej szczegółów dotyczących imprezy. Tam też można zapisać się na sesje i turnieje.

Wydarzenie zaplanowano w dniach 26 – 28 czerwca 2026 (piątek – niedziela)

sala błękitna i konferencyjna, wstęp wolny

Harmonogram wydarzenia:

• piątek, godz. 19:00 – 01:00
• sobota, godz. 12:00 – 19:00
• niedziela, godz. 12:00 – 18:00

Legnicki Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Henryka Pobożnego , zwany popularnie „Henrykówką”,  zyskał sojusznika w edukacji o bezpieczeństwie. Fundacja KGHM Polska Miedź przekazała szkole darowiznę w wysokości do 50 000 złotych na realizację nowoczesnego projektu profilaktycznego.

Środki zostaną przeznaczone na kampanię edukacyjną pod hasłem „Kolejowy krok do bezpieczeństwa”. Projekt ten odpowiada na niezwykle ważny problem społeczny – potrzebę budowania świadomości młodzieży w zakresie bezpiecznego zachowania na terenach kolejowych, dworcach oraz w rejonie torowisk.

Co istotne, inicjatywa nie będzie jedynie teorią zamkniętą w szkolnych klasach. ZSTiO zrealizuje projekt we współpracy z partnerem merytorycznym i jednym ze swoich oficjalnych patronów – spółką PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o.

Dzięki połączeniu sił pedagogów oraz praktyków z branży kolejowej, legnicka młodzież otrzyma solidną dawkę wiedzy z pierwszej ręki. Głównym założeniem kampanii jest dotarcie do młodych ludzi z jasnym i angażującym przekazem. W ramach działań zaplanowano m.in.:

Promowanie bezpiecznych nawyków w pobliżu infrastruktury kolejowej.

Uświadamianie młodzieży, jakie zagrożenia niesie za sobą brawura, nieuwaga czy przechodzenie przez tory w miejscach niedozwolonych.

Kreowanie postaw odpowiedzialności nie tylko za siebie, ale i za rówieśników.

inf. Urząd Miasta w Legnicy

Pięć inicjatyw KGHM Polska Miedź S.A. zostało wyróżnionych w najnowszej edycji Raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” przygotowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. To kolejna edycja raportu, w której eksperci docenili zaangażowanie Polskiej Miedzi w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu.

Wyróżnione projekty przekładają się na konkretne działania na rzecz pracowników, mieszkańców regionu, edukacji, zdrowia i środowiska. Obecność w zestawieniu potwierdza, że dla Polskiej Miedzi odpowiedzialność społeczna jest ważnym elementem codziennego funkcjonowania i budowania relacji z otoczeniem.

W raporcie uwzględniono pięć praktyk KGHM: „Prezent z okazji urodzenia dziecka”, kampanie promujące badania profilaktyczne, „Miedziowe Pszczoły”, „Pączek ze Szlachetnym Nadzieniem” oraz pilotażowy projekt KGHM LAB. Wszystkie odpowiadają na konkretne potrzeby osób związanych z Polską Miedzią i mają wyraźny, praktyczny wymiar. Inicjatywy wspierają rodziny pracowników, zachęcają do troski o zdrowie, rozwijają wolontariat, wzmacniają edukację przedmiotów ścisłych i promują odpowiedzialność za środowisko.

– Najlepsze projekty społeczne to te, które realnie odpowiadają na potrzeby ludzi i przynoszą widoczne efekty w ich najbliższym otoczeniu. W KGHM rozwijamy inicjatywy wspierające pracowników i ich rodziny, zachęcające do profilaktyki zdrowotnej, angażujące wolontariuszy, wzmacniające edukację oraz pokazujące, że odpowiedzialność za środowisko zaczyna się od konkretnych działań lokalnych. Obecność pięciu naszych praktyk w raporcie Forum Odpowiedzialnego Biznesu potwierdza, że konsekwentnie budujemy model zaangażowania społecznego oparty na współpracy, długofalowym myśleniu i odpowiedzialności za region, w którym działamy – podkreśla Tomasz Półgrabski, Dyrektor Departamentu CSR KGHM Polska Miedź S.A.

Wśród wyróżnionych praktyk znalazł się program „Prezent z okazji urodzenia dziecka”, realizowany w ramach akcji „CUdowni Rodzice KGHM”. To forma symbolicznego wsparcia pracowników, którym urodziło się dziecko, oraz podkreślenie znaczenia rodziny w kulturze organizacyjnej spółki. Rodzice otrzymują pakiet z gratulacjami i upominkami, w tym list gratulacyjny, miedzianą zawieszkę na srebrnym łańcuszku oraz praktyczne akcesoria dla dziecka i rodziców. Programem objęto już ponad 2,5 tys. „CUdownych Rodziców”. Inicjatywa znalazła także kontynuację we współpracy z Głogowem, gdzie rodzice nowo narodzonych mieszkańców otrzymywali przy odbiorze aktu urodzenia „Album małego Głogowianina” oraz miedzianą zawieszkę na srebrnym łańcuszku od KGHM.

 „Pączek ze Szlachetnym Nadzieniem” to jedna z najbardziej rozpoznawalnych inicjatyw wolontariatu pracowniczego w KGHM. Od ponad dekady pracownicy spółki w tłusty czwartek wspólnie wspierają leczenie i rehabilitację dzieci z rodzin związanych z miedziową społecznością. W tegoroczną edycję zaangażowało się blisko 100 wolontariuszy ze wszystkich oddziałów KGHM, którzy organizowali zbiórkę, przygotowywali punkty akcji i zachęcali pracowników do udziału. Projekt pokazuje, jak duże znaczenie ma solidarność pracowników i gotowość do pomocy tam, gdzie jest ona szczególnie potrzebna.

Ważnym obszarem działań społecznych KGHM pozostaje profilaktyka zdrowotna. Spółka angażuje się w kampanie „Różowy Październik” oraz „Wąsopad Movember”, promując regularne badania i zwiększając świadomość dotyczącą profilaktyki onkologicznej. W ramach akcji „Jesteś ważna, badaj się” pracownice mogły skorzystać z badań cytologicznych i mammograficznych w Miedziowym Centrum Zdrowia, także w godzinach pracy i z zapewnionym transportem. Przeprowadzono blisko 400 badań, a program uzupełniły warsztaty poświęcone profilaktyce, samobadaniu i zdrowemu stylowi życia.

 „Miedziowe Pszczoły” łączą działania na rzecz lokalnego ekosystemu z edukacją ekologiczną dzieci i młodzieży. W ramach projektu KGHM utrzymuje 18 uli przy wybranych oddziałach spółki. Inicjatywie towarzyszą miodobrania oraz warsztaty prowadzone z udziałem pszczelarzy, podczas których najmłodsi mieszkańcy regionu poznają znaczenie pszczół dla przyrody i dowiadują się, jak codzienne wybory mogą wspierać ochronę środowiska.

W tegorocznym zestawieniu znalazł się także pilotażowy projekt KGHM LAB, realizowany w trzech szkołach średnich z Dolnego Śląska. Program koncentruje się na tworzeniu i doposażaniu pracowni chemiczno-fizycznych tak, aby lepiej odpowiadały współczesnym potrzebom dydaktycznym. W jego ramach przekazano środki lokalnym samorządom na kompleksowe remonty oraz specjalistyczne wyposażenie szkolnych laboratoriów. KGHM LAB wspiera naukę przedmiotów ścisłych w sposób bardziej praktyczny i oparty na doświadczeniu, a jednocześnie stanowi inwestycję w jakość edukacji oraz dalszy rozwój regionu.

Raport „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” Forum Odpowiedzialnego Biznesu od lat należy do najważniejszych przeglądów inicjatyw z zakresu społecznej odpowiedzialności, ESG i zrównoważonego rozwoju. Obecność pięciu praktyk KGHM w tegorocznej edycji potwierdza konsekwentne zaangażowanie spółki w działania, które przynoszą wymierne korzyści pracownikom, ich rodzinom i mieszkańcom regionu. To projekty o praktycznym znaczeniu, rozwijane w bezpośrednim otoczeniu Polskiej Miedzi i odpowiadające na ważne wyzwania społeczne, edukacyjne, zdrowotne oraz środowiskowe.

inf/fot. KGHM

W Parku Leśnym w Lubinie 21 czerwca od godziny 10:00 odbędzie się IV Bieg i Piknik na 4 Łapy. W ramach wydarzenia przygotowano jak co roku mnóstwo atrakcji. Będzie pyszne jedzenie, animacje i konkursy, pokazy i strefy edukacyjne, biegi na krótkich dystansach, atrakcje dla dwu- i czworonożnych uczestników

Pod opieką Fundacji Life Code znajduje się obecnie około 30 futrzastych przyjaciół, którzy każdego dnia potrzebują wsparcia, leczenia i opieki. Podczas wydarzenia będzie można wesprzeć fundację i dołożyć swoją cegiełkę do pomocy naszym podopiecznym.
Biegi dla dzieci zaplanowano na godzinę 12.00 do 12.30 na dystansach 100 i 500 metrów. Bieg główny to godzina około 12.30 tuż po zmaganiach maluchów. Dystans do pokonania dla biegaczy z pieskami to 5 km.

Do nabycie będą vouchery m.in. na szkolenie psów, do psiego SPA w salonie Psi Blask, voucher do pracowni ZuzuAlla Rękodzieło czy zajęcia z tropienia dla psa z Joanną Gottowt – Psyjacielski sad i wiele innych atrakcji. Cały dochód wesprze podopiecznych Fundacji.

#BiegIPiknikNa4Łapy #FundacjaLifeCode #Lubin #PomagamyZwierzętom #PiknikCharytatywny #ParkLeśnyLubin

Na uczestników czekają trzy tematyczne strefy:
STREFA 1 – NOWOCZESNA DIAGNOSTYKA
• poznaj tomograf od środka,
• zobacz nowoczesną pracownię diagnostyczną,
• dowiedz się, jak nowoczesna diagnostyka wspiera szybsze wykrywanie chorób,
• porozmawiaj z personelem.
STREFA 2 – SERCE POD KONTROLĄ
• edukacja i profilaktyka chorób serca,
• konsultacje i rozmowy ze specjalistami,
• praktyczne wskazówki dotyczące zdrowego stylu życia.
STREFA 3 – CYFROWY SZPITAL
• poznaj nowoczesne rozwiązania cyfrowe w ochronie zdrowia,
• zobacz, jak technologia wspiera pacjentów i personel medyczny,
• dowiedz się, jak cyfryzacja usprawnia proces leczenia.
Wstęp jest bezpłatny. Organizatorzy zapraszają mieszkańców, pacjentów oraz wszystkich zainteresowanych nowoczesną medycyną i rozwojem ochrony zdrowia.

MCZ realizuje projekty pn.:
„Poprawa jakości, dostępności oraz efektywności diagnostyki i leczenia kardiologicznego w „MIEDZIOWYM CENTRUM ZDROWIA” S.A.” oraz „Przyspieszenie procesów transformacji cyfrowej w „MIEDZIOWYM CENTRUM ZDROWIA” S.A. poprzez dalszy rozwój usług cyfrowych”.

W sobotę 13 czerwca od godziny 12.00 do 16.00 na terenach zielonych przy ulicy Sztukowskiego będzie się działo. W ramach 3. Festynu Rodzinnego najmłodsi będą mogli pobawić się na dmuchańcach, pomalować buźki. Będzie można też przyjrzeć się z bliska wozowi strażackiemu i policyjnemu. Zadbano o kiełbaski z grilla, watę cukrową i popcorn. Zebranym umili czas muzyka, którą zaserwuje zaproszony DJ. Najmłodsi, a może i dorośli mogą poddać się malowaniu buziek. Będzie to okazja, by czas miło spędziły całe rodziny. 

Podczas wydarzenia będzie prowadzona zbiórka pieniędzy na osiedlowy defibrylator.